补货、收货管理.docVIP

订货、收货管理 第一节：职责划分： 营运经理: 负责订货、收货工作的全面计划、督导、效果评估和优劣奖惩，并针 对存在的不良问题及时制定改进控制方案。 部门主管: 负责具体执行、落实订货和收货计划工作及反馈问题； 对订、收货工作日的人力进行合理计划安排； 对各员工进行补货、收货的工作标准进行有效培训； 对每次的补货单进行发放、回收。对补、收货的彻底性和数量进行核 查，并及时更正完善； 及时清查出漏补货商品和补货量不准商品，及未到货或到货量不准的 商品，并作问题统计和责任追查； 每月对各员工的补货工作进行优劣评估，奖优罚劣；每次收货后对未 到货或到货量不准的商品进行书面统计并电脑存档，交经理与采购部沟通解 决。 员 工: 平时作好所辖区域的商品陈列和整理工作，保证所有商品均陈列上架 及一货一签，且对未接主管正式通知删除的商品即使缺货也应确保货签的完 整，以增加每次补货工作的全面性、准确性及工作效率； 主动按公司规定的补货日期对自己所辖区域的商品进行合理补货； 在规定的时间完成补货后，在补货单上签名后上交当班主管处理； 收货员工应对所收商品的数量和质量进行60%以上的抽查，对贵重商 品应进行100% 抽查（供应商直送商品），并在收货单上签名，将存在的数 量和质量问题进行书面统计后交当值主管处理； 输单员: 在规定的补货日期，对经主管或经理签名确认的补货表按实际商品和 补货数量输入