杰尼斯事务所CIS综述.ppt

杰尼斯事务所(Johnny’s) 企业识别系统(CIS)构成要素 企业的理念识别 一般包括企业的经营信条,企业精神,座右铭,企业风格,经营战略策略,厂歌,员工的价值观等. 企业的行为识别 　　包括对内和对外两部分.对内包括对干部的教育,员工的教育(如服务态度,接待技巧,服务水准,工作精神等),生产福利,工作环境,生产效益,废气物处理,公害对策,研究发展等;对外包括市场调查,产品开发公共关系,促销活动,流通政策,银行关系,股市对策,公益性,文化性活动等. 企业的视觉识别 　　一般包括基本设计,关系应用,辅助应用三个部分.基本设计包括,如企业名称,品牌标志,标准字,标准色,企业造型,企业象征图案,企业宣传标语,口号,吉祥物等;关系应用包括,如办公器具,设备,招牌,标识牌,旗帜,建筑外观,橱窗,衣着制服,交通工具,包装用品,广告传播,展示,陈列等;辅助应用,如样本使用法,物样使用规格及其他附加使用等. 杰尼斯事务所简介 杰尼斯事务所（Johnny‘s事务所，）于1975年成立，为日本一所著名艺人经纪公司。经理是Johnny喜多川（真名：喜多川扩）。事务所在多年来以男艺人及男性偶像团体为主，旗下艺人及团体如70年代的近藤真彦和田原俊彦、80年代的“少年队”,“光GENJI”和“男斗呼组”、直至今日的“SMAP”,“TOKIO”,“V6”,“KinKi?Kids”等等。 阴柔的长相，瘦削的身材，多才多艺（J家要求每位艺人都会翻跟头）这就是J家小孩的共同特征，在J家麾下成长起来的不仅有上个世纪70年代红透日本的少年队，更有以木村拓哉领衔的SMAP，甚至连另一位雄霸一方可以让MM们尖叫的帅哥泷泽秀明也是J家制造，杰尼斯事务所的帅哥们几乎垄断了日本演艺界男星们的半壁江山，以今年日剧的春季档为例，就有近半数为J家的帅哥担纲或出演，J家的势力，不言而喻。  杰尼斯事务所简介 Johnny’s事务所帝国关联企业： Johnny’s?ENTERTAINMENT（唱片公司）? JOY?STORM（影响制作，唱片公司）? Johnny’s出版（音乐著作权管理公司）? つづきSTUDIO（租赁STUDIO，芭蕾培训公司）? YOUNG?COMMUNICATION（演唱会制作公司）? Johnny’s?FAMILY?CLUB（FAN?CLUB运营公司）? KUNKUN（Johnny’s关联名录，日历企划制作公司）? JOY?STATION（偶像商品发售公司）? 日本广明社（广告宣传，偶像商品企划公司）? KAI?PLANNING?CENTER（日本广明社系列。广告代理店，偶像管理公司）? ジェイプラットHOME（电影公司）? UNIZONE（PR公司，演唱会和广告企划公司）? AM。SHIOO（手记内容服务事业公司）? 东京新グローブ座（剧院）?  杰尼斯事务所简介 Johnny’s事务所对旗下艺人所运用的是一种被为“Johnny’s方式”的独特培养法.一般只招收十四五岁的少年，不要任何入所费和课程训练费 ，进杰尼斯事务所比登天还难，全日本十四五岁的帅哥们都等待被杰尼斯发掘，他们以各种形式向杰尼斯事务所递送自己的简历，而杰尼斯也总能以超越一般的眼力，发掘出令人惊讶的艺人来，然后进行训练和培养，成为小杰尼斯（Johnny’sJr，又称杰尼斯训练营）的一员，并跟着已经成名的师兄师姐们上台伴舞，积累舞台经验，等待成名或者出道。J家售出偶像的方式也自成一套,被选进Johnny’s?Jr.即使是有了人气,也并不一定能够出道,需要经过长久的锻炼和累积经验期（发行唱片算真正出道，明显表现是收入上的不同，好惨！）。 ????? 杰尼斯事务所的特殊文化 杰尼斯要求旗下艺人不可以公开谈论政治。 在公司不论前辈还是后辈都以“君”互称（如“木村君”，“君”是同辈间比较亲密的叫法）。 前辈在过年时会给后辈压岁钱。 在杰尼斯事务所是一种前辈教导后辈的方式，每位前辈有自己固定的伴舞群，这些伴舞群是有还未出道的小Jr组成，经过长久的锻炼和累积经验期才出道。 杰尼斯事务所的特殊文化 根据“旗下艺人不分优劣”的方针，音乐方面从1990年起、演戏方面从1993起，不再参与任何先选出几位候选者，然后再从候选者中选出得奖者这种竞赛奖项形式的颁奖典礼。杰尼斯旗下艺人最后一次得奖是在1993年，当年少年队获得金箭奖的最佳剧集奖及该颁奖典礼的大奖。 　 而在2006年的日本奥斯卡颁奖典礼之中，木村拓哉凭著其主演的电影“武士的一分”而获得“最佳男主角”奖。虽然颁奖单位方面曾经与事务所方面为木村拓哉能够出席颁奖典礼而交涉过，但事务所方面表示“不单是木村，我们从十几年前已经开始不参与唱片大赏及各音乐祭等的竞赛性质的颁奖典礼。就算电影也一样，并不是现在