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目录 1、6S 基础知识 2、6S 详解 3、6S 活动推进与实施 4、6S 活动的成败因素 1、6S基础知识 5S的起源 1950年，日本劳动安全协会提出“安全始于整理整顿，而终于整理整顿” 后来陆续增加清扫、清洁、素养 1986年，首本5S著作问世，成为日本现场管理中的一种有效管理模式 1、6S基础知识 1、6S基础知识 没有实施6S的工厂 脏、乱、差 寻找文件，翻来翻去找不到 寻找维修工具 人力、场所、时间、士气、效率浪费 做事马虎 物流不畅 设备生锈积尘、漏油 开会迟到现象严重 1、6S基础知识 1、6S基础知识 1、6S基础知识 1、6S基础知识 1、6S基础知识 1、6S基础知识 1、6S基础知识 1、6S基础知识 推行6S的目的 提升企业形象 增加员工归属感和组织的活力 减少浪费 安全有保障 效率提升 质量有保障 改善零件在库周转率 提高设备的使用寿命 降低生产成本 缩短作业周期，确保交货期 1、6S基础知识 1S整理 1S整理的定义 整理即区分要与不要的物品，保留要的物品，将不要的物品坚决清除出工作场所。 1S整理 1S整理的目的 改善和增加空间 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量 消除管理上的混放、混料等差错事故 有利于减少库存量，节约资金 塑造清爽的工作场所 1S整理 1S整理首先心理上要过关