2006年MA3-SMT年度工作计划时程表12-22.pptVIP

恒新企管公司 TL 9000條款說明 工作報告 制作:周娟 日期:12/22-05 MA3 SMT 06管理工作計划 一.05年工作績效回顧 五.05年治工具改善 六.TB專案管理之完善 最后祝各位主管: 身体健康 事事順意 明天會更好!!! END.TKS! 人員技能提升 TB專案管理 建立異常及時反饋及時處理 物料管控方法 TOP4異常管理 品質的提升 生產效率的提升 導入流程化文件管理 1.人員技能的提升 3.TOP4異常管理 2.物料損耗的降低 4.品質的提升 二.06年工作展望 1.FQC允收率 3.物料損耗 2.平均換線 6.TB專案管理之完善 5.生產效率的提升 7.建立異常及時反饋及時處理机制 4.產能達成率 5.治工具改善 6.導入流程化文件管理 一.FQC允收率 ------Q1:95.8%;Q2:96.4%;Q3、Q4提升到96.8%. 1.人員方面: 1-1.人員不穩定,調換工位頻繁.(在05年有生產13個客戶:申豪,SP, GL、TB,TC,ZC,QM ,AC,BD,DL,AM,MS,SM)導致目檢員對產品