外贸企业ERP实施对策的研究——以GBC公司为例.pdf

中文摘要 2001 年中国正式加入 WTO ，给外贸企业带来了前所未有的机遇和挑战。 绝大多数的外贸企业意识到，传统的管理模式已越来越无法满足企业日益增 长的现代化经营需求，企业急需找到一条管理模式优化的途径。ERP 作为国 际上流行的现代化管理思想和方法，正是企业提升管理水平的有效工具，它 能有效地实现企业物流、资金流和信息流的一体化。为了实现企业管理质的 飞跃，外贸企业都在竞相策划自己的 ERP 项目。但是由于自身认知的缺陷和 实施经验的匮乏，ERP 在整个外贸行业的应用并不理想。是什么原因导致外 贸企业 ERP 项目的成功率如此低下？就目前外贸企业的 ERP 实施现状分析， 既有企业自身的问题，也有外部因素的影响。怎样进行企业管理诊断，做好 项目实施计划，找到一个适合自己的 ERP 解决方案，是当然外贸企业急需解 决的问题。 本文介绍了外贸企业的特征以及 ERP 应用现状，并对外贸企业在 ERP 实 施过程中的普遍性问题进行分析研究，阐述外贸行业ERP 实施的特殊性和重 点内容。然后，引入 GBC 公司具体的案例，阐述了外贸企业在 ERP 实施过 程中遇到的一系列具体问题，并进行理论分析，揭示这些问题产生的内在原 因。在详细分析的基础，有针对性地展开对策研究：成立以C