地质勘查单位企业化改革存在的问题与对策——以内蒙古自治区煤田地质局117勘探队为例.pdfVIP

地质勘查单位企业化改革存在的问题及对策 1 ——以内蒙古自治区煤田地质局17勘探队为例 摘要 随着国有地质勘查单位改革的不断深入，特别是在1999年地质勘查单位 实施属地化管理以来，取得了前所未有的成绩。但是，在肯定企业化改革所获 得的成就的同时，更要看到其中的不足。 其在企业化改革进行了研究分析，发现其企业化改革过程中还存在着现代化企 业管理制度不健全、产业结构单一、历史包袱沉重等问题，究其原因既有政策 和市场的原因素，又有地质勘查单位自身的原因，主要有以下几点：一是企业 化改革政策不完善；二是企业化改革的目标不明确；三是企业化改革的实施细 则不健全；四是地质勘查市场不成熟；五是地质勘查单位自身对企业化改革的 思想认识还有不足等多种原因。基于以上几点原因提出了改革建议：一是国家 作为地质勘查单位的主导者，在制定政策前要有明确的目标，地质勘查单位的 企业化改革要达到什么样的目的，再对地质勘查单位的生存和发展现状进行科 学合理的调研分析，做出系统化、科学化，具有延续性的政策；二是地方政府 要切实加强政策的落实，为地质勘查单位的改革营造一个良好的外部环境；三 是地质勘查单位自己要转变思维，努力建设具有现代化企业制度和企业文化的 地质勘查为。 关键词：地质勘查单位，企业化改革，问题，对策 Problemsand Countermeasuresofthereformof geological unitsof prospectingenteI．prises theI皿er AutonomousBureauofcoal 一1[akng MongoKa Region geological teamin117asan exploration example Abstract withthestate-owned unit Along ge010百calexploration the unitlocalization in 1999 hitherto exploration managemem since，has geological uIllmown theImler AutonomousBureauofcoal results，t11e Mongolia Region ocreatetllefiVe the ge0109icaleXplomtionteam，¨7，in yearsoutput Valueisininthe seVeral the pastplamledeconomyperiod refomofceItainbusiIless alsotoseethe achievemems，butshortcomings． thel17 teamasan