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巅峰国际美容美发 2012年县城发展目标 1、县城发展路线 （1）人员配利 美容师4个 发型师4个 技师2个 学徒6-8个 单面发展，我们的卡难销，比较困难，所以我们加入美容项目，销卡更轻松，解决我们卡太多、难销的困难。 发型师4个足够，因为发型师只剪发，我们要保证每个发型师都拿工资，有饭吃，店长帮助员工无条件搞项目，增加店内业绩。 技师2个足够，因为学徒多，基本上大部分学员能代劳去做，技师比较轻松，技师分工队，带队为主，所以节剩技师傅，减轻工资负担。 学员6-8个为的是帮我们洗头项目做得更好，打出我们的招牌菜。因为学员不需要支付底薪，而且工资低，6-8个学员的底薪就可以减轻一个月房租。所以我们大量招收学员，而省掉技师，学员只要教会他们干洗+按摩就可以，压制提成，减轻我们的工资负担，让我们赚的更多，学员做事比老滑头技师更认真、负责，更有上进心。所以，公司准备大量招收刚从学校毕业的学员，因为他们没有社会经验，认为我们的模式和大城市的模式一样，让他们认为学员就应该这样，让他们认为学员在哪家店都一样。 2、发展模式： 我们的发展速度要稳，不求快，发展一家店就要赚一家店，稳的宗旨是：为赚钱而开店，不是为开店而开店。 我们在庐江县城准备开3-4家店，一家综合店，三家专业店，我们要卡办得越多越好，卡办的越多，我们才能创造更高的业绩，我们会在店内卡多的情况下，增加项目，让他们把卡销的更快。当天消费给他更优惠，让他在冲卡 ，这样循环，我们既赚到钱，员工又能赚到更高工资。 发展一名区域经理，监管县城所有分店，抽时间进攻下一个目标，变相化发展，根据市场而定。 3、内部活动宣传方案 1宣传：舞蹈宣传，每天早晚跳企业舞蹈，让顾客感觉到我们更专业，让顾客感觉其他店没有的，我们有，其他店有的，我们做的更好，让他们感觉到我们的与众不同，大城市来的就是不一样，对我们的信任度更高。 2跑步宣传：每天早上跑步，让附近的居民都知道庐江有个巅峰国际美容美发，统一工作服，让县城所有人看到我们都知道我们是巅峰国际的员工，有一定的影响力。 3内部员工PK：每天分组PK，让员工更有激情，做事更加负责任，每个月员工定月指标，每个星期定星期指标，每天定每天指标，让员工有目标努力，两个技师带两组学员，公司拿奖金，进行PK，培训学员推销产品，卖外卖，卖卡，提现金，提高员工激情，增加学员工资。 学员干洗、按摩统一化，所有顾客消费，全部干洗加按摩，让顾客感觉更加专业、温馨、舒适，让顾客感觉我们的服务比之前的更好。我们的价格干洗+按摩+剪+造型在15元左右，根据市场而定，让顾客基本上都能接受。 4创办公司建立在内部培训分校，招收大量人员，为进攻下个分店而做准备，让每个员工都能得到管理和技术上的提升 ，每个员工犯的错误，管理层都会以开导的方式教育员工，管理层不得打、骂、惩罚员工，让员工死心踏地的留在公司，感觉如果走的话对不起公司，管理层的教育和栽培，再不触犯原则问题的情况下，能满足员工的情况下，我们尽量满足每个员工。 5我们的规划是要靠每个员工的努力和付出，才能让我们公司走的更稳、更远，一个人的能力再强，没有员工的配合也是做不成大事的。现在的社会不能靠单打独斗，古往今来，多少成就大事的人物也不是一个人成就的起来，要靠更多人的辅助，同心协力，这样，我们的公司才能茁壮成长。 我们每个人都想过精彩人生，什么叫精彩人生 ，每个人都是经历过失败、成功、挫折、喜悦、悲伤、快乐，这才叫人生，没有体验过失败，就不叫精彩人生。 2012年巅峰国际美容美发 合肥市发展战略线 一、城市的发展路线 以一个区为目标，在没有太多大的竞争对手的情况下，我们将吃下那片区域，因为现在各大品牌店太多，竞争压力大，我们的实力有限，所以我们准备打周边战。 我们要发展稳，大量培养管理人才，提升员工技术，稳扎、稳打。 二、系统化发展 在那片区域要统一服装，统一门店装修，统一化模式管理，走专业路线方针，统一培训，建立培训基地，大量培训区域经理，让区域经理带人去发展其他区域，在得到公司的允许下，带领人开拓新的市场，让我们的品牌效应在那边区域更有名气。 三、提高业绩方针： 大量办VIP大卡，提高店内业绩，在卡多的情况下，我们增加项目，促进销卡速度。 四、提高员工指定客： 员工在完成公司规定的指定客的情况下，可以得到提升，还可以得到工资的%提成作为奖金，让员工更有激情，服务更到位。 五、员工不请假，不迟到，不早退的情况下，可以得到公司的全勤奖。 六、宣传： 1、所有员工早、晚跳舞，让顾客感觉到我们更专业，其他店没有的，我们有其他店有的，我们 做得更好。 2、跑步宣传：每天早上跑步，喊积极的口号，激励员工，让附近的居民都知道我们的品牌。 3、统一工作服，让附近的居民看到服装就知道我们是哪里的员工，有一定的影响力。 4、内部员工PK