企业战略管理第5章预案.ppt

第五章 企业的资源——能力理论分析 第一节 企业资源基础论 第二节 企业的核心竞争力 第三节 动态能力理论 第一节 企业资源基础论 一、企业资源基础论的形成 1776年 亚当?斯密 《国富论》 劳动分工能促进企业经济增长 1890年 艾尔弗雷德·马歇尔 《经济学原理》 企业内部的差异和企业间的专业化分工能促进知识的积累-企业增长 1957年 塞尔兹尼克(Phlip Selznick) 《管理中的领导行为》 “独特能力” 概念;通过自我构建、自我建立积累而成 1959年 彭罗斯(Penrose) 《企业成长理论》 企业 “被一个行政管理框架协调并限定边界的资源集合”； 提出企业增长的力量来自于企业内部的资源。 1984年 沃纳菲尔特 (Wermerfelt） “企业资源基础论” resource-based view名词诞生 第一节 企业资源基础论 二、企业资源基础论的主要内容 企业竞争优势来源于“异质性”（heterogeneity）的资源 竞争优势的持续性源于资源的不可模仿性 不明确、路径依赖、成本 独特资源的获取与管理 内部的组织学习 知识普及 建立外部网络 第一节 企业资源基础论 三、企业资源基础论的拓展 广义的“网络关系”指融入社会人际关系的企业网络关系，是人与人，人与组织、组织与组织之间的关系的总称。包括企业间的契约关系和非契约关系，企业内部的部门与部门之间的关系，由于任何组织或机构都是由“人”所组成的，组织与组织之间的联系是靠“人”来实现，因此企业网络关系还包括人与人之间的关系及组织内人员与外组织的关系等 。 第二节 企业的核心竞争力 一、企业的能力 企业能力（capability）是企业协调资源并将其发挥作用的技能和力量，是资产、人员和组织投入产出过程中的复杂结合。 经济学家理查德森(Richardson,1972)认为企业能力反映了企业积累的知识、经验和技能。 企业资源与能力的关系 概念 资源：外显、冷静、有形的客观使役对象 能力：潜在、动态、无形的主观能动对象 资源与能力 的关系 当能力必须依附于特定资源才发挥作用时，人就会丧失自我，变成资源的附庸和奴隶 当能力几乎不需要任何资源就能充分发挥作用时，人就能找到自我，变成独立于资源的生命主体。 当人是资源的附庸和奴隶时，拥有资源的企业才能持续发展；当人成为独立与资源的生命主体时，留得住人的企业才能长期发展。 创新能力 学习能力 资源禀赋能力 环境制度能力 组织结构能力 企业能力的来源与层次 第二节 企业的核心竞争力 二、企业核心竞争能力 定义：组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。 美国经济学家普拉哈拉德(C. K. Prahalad)和哈默(Gary Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》提出 核心产品与最终产品的关系（树图） 第二节 企业的核心竞争力 二、企业核心竞争能力 企业核心能力的判断标准 (1)有价值的能力 (2)独特的能力 (3)难于模仿的能力 (4)不可替代的能力 第二节 企业的核心竞争力 二、企业核心竞争能力 企业核心竞争力的基本特征 增值性和效益性（能够为用户带来巨大的价值） 领先性和独特性（竞争者难以复制或模仿） 延展性及多样性（能够支撑多种核心产品） 核心能力 一般能力 特 征 竞争优势的根源 经营的必要条件 特 性 难以明辨 可以单独存在 范 围 体现在整个组织中 表现为一系列技能 形 成 长期累积 短期累积 学 习 体现在整个组织中 体现在某一方面的默契 模 仿 不易 较易 第二节 企业的核心竞争力 二、企业核心竞争能力 核心竞争力的培育 内部培育 外部购买 组成战略联盟 第三节 动态能力理论 一、动态能力理论的兴起 超竞争(Hypercompetition)背景 20世纪90年代以后，随着社会经济的迅速发展、科学技术水平的迅猛发展，市场竞争日趋激烈，企业的经营环境发生了很大的变化，昔日的竞争优势很可能转瞬即逝，在动荡的环境中，竞争优势的来源正以逐渐加快的速度被创造出来和侵蚀掉，美国管理学家理查德?达文尼（Richard.D’Aveni）1994年称中称这种现象为超竞争(Hypercompetition)。 核心能力的刚性（巴顿Leonard．Barton，1992） 来自于核心能力的惯性，当企业经过多年的资源与能力的整合形成核心能力时，它可能会不自主地排斥企业其他的能力，从而阻碍企业的发展。 二、动态能力的定义 提斯等人（TeecePisano）1994 “企业整合(Integrate)、建立(Build)以及重构(Reconfigure)企业内外能力(Competence)以便适应快速变化的环境的能力(Ab