八大浪费_培训教材.pptxVIP

八大浪费;生活中的浪费; 1950年，日本的丰田英二考察了美国底持律的福特公司的轿车厂。 当时这个厂每天能生产7000辆轿车，比丰田公司一年的产量还要多。 但丰田在他的考察报告中却写道：“那里的生产体制还有改进的可能”。 学习福特是丰田创新的开始丰田英二和他的伙伴大野耐一进行了一系列的探索和实验，根据日本的国情，提出了解决问题方案。经过30多年的努力，终于形成了完整的丰田生产方式，使日本的汽车工业超过了美国，产量达到了1300万辆，占世界汽车总量的30％以上。 ;;浪费的定义;浪费考虑的方向; 浪费的3种形态 1.勉 强: 超过能力界限的超负荷状态;(会导致设 备故障,质量低下,人员不安全);8种浪费;(一) 管理浪费的定义: 是由思维﹑政治及企业文化陈旧﹑用人不当﹑培训不足﹑低薪高流动策略等管理问题造成的人员使用方面(脑力﹑创造力﹑体力﹑技能等)的浪费。 ;管理的定义; 分类 识别状态;(三) 管理上的问题: 1. 管理工作不能“等” 2. 拒绝“低效”反复发生 3. 协调不力,企业丧失凝聚力 4. 让闲置的“动”起来 5. 把无序变有序 6. 管理必须真正有“理”可依;(四) 浪费的产生: 管理能力:素质;执行力(速度/准度/精度);(相互) 技朮层次:认知高度;把握度;(相对) 标准化: 可行度;推广度;