SGM人机工程体系资料.pptxVIP

SGM人机工程体系李丹制造运营中心及规划Content3人机工程的定义和目的人机工程定义:按照人类的特点和能力优化产品及工艺,以改善工作场所的安全健康并提高工作效率的科学。人机工程目的:1、高效：保证高质量的同时，具有较高的工作效率。2、安全：减少或消除差错和事故。3、健康：减少操作人员由于工作造成的累积性损伤。4、舒适：增强操作人员对工作的满意感或舒适感。SGM人机工程体系GVDPOHSAS人机工程“0”问题主动人机工程被动人机工程愿景步骤方式④+①体系人机工程委员会委员会SGM人机工程委员会委员会成员：65人中心人机负责人李丹组长:李道忠副组长:达申申张剑石JQSP:王磊DYVP:王芳婕WH:张建忠NSVP:袁广骥JQNP:唐巍PT:李院生IE:曾庆达其他GA:张霆BS:毛国平PS:顾松山DYSPGA:王祖乐BS:姜大伟PS:尹玉鹏Pr:沈庆广DYNPGA:孙瑜BS:于尊东PS:张恒NSSPGA:郑秀廷BS:张鹏PS:张鼎IE:翁文钧IE:陈民雄IE:瞿威IE:陈琦元IE:倪文杰IE:穆清风IE:朱开尔IE:钱宏威VMEGA:张永春/张敏捷VMEBS:徐佳麾/宗小军包装:季光才PCL:巫家褘QD:陈炜SFS:袁俊HR:于兴MOC:张磊ME:蒋帆宇JQ:应一鸣DY:王全亮NS:于洋WH:刁其慧GA:卫敏BS:王欣韵PS:陈伟Pr:王超凡GA:张小伟BS:张建忠PS:李旋Pr:刘全QD:吴彬PCL:陈鹏NSNPGA:孔灵权BS:曲金PS:王刚Pr:吴迪JQ新厂GA:瞿志毅BS:陈超/李培松PS:钟嘉顺姿势类力量类其它人工搬运体力消耗外力压迫重复性操作工具或其他手持物工作环境全身姿势躯干姿势颈部姿势上肢姿势人机工程问题类型人机工程工作方法_新项目新项目人机工程工作方法No.1YearNo.2YearNo.3YearNo.4Year123456789101112123456789101112123456789101112123456789101112　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　对项目人员进行培训提供ergoLessonslearned给VMEPESGM对供应商释放M+E标书前人机确认对M+E供应商进行人机工程培训M+E设计人机审核M+E预验收人机审核数模阶段虚拟评估，完成评估清单实车人机评估解决问题VDRPQRR人机交付物PVVPQRR人机交付物NSPQRR人机交付物进厂调试人机评估举办ergoworkshop，讨论LL，制定对策对PPOPlant造车人员进行人机培训-99VIVANS-23-34S-13VDR-99人机工程工作方法_新项目VIVANS-23-34S-13VDR-99①②③④⑤⑦⑧⑨⑩⑥No.节点IE负责工作VME工艺组PE负责提交的清单清单接收①DSI-VPIIE提供人机Workshop(HR自主项目)IE提供人机培训(其它项目)PEVME提交人机LL解决策略清单IE②VVA_DSIVPIDSOIE提供人机问题评估VMEGA工艺组提交LoadCaselist零件人机状态清单IE③CSOIE提供人机支持VME工艺组提交BSGA大件搬运零件清单IE④VSVAVIVAIE提供人机问题评估VMEGA工艺组提交Buildingsequence零件人机状态清单IE⑤VDRIE提供标书中人机部分说明IE提供供应商人机培训VME工艺组确认标书中附有人机要求条款IE⑥designreviewIE提供人机问题评估VME工艺组提交供应商填写的M+E评估清单IE⑦Pre-buyoffIE提供人机问题评估VME工艺组提交供应商填写的M+E评估清单IE⑧安装调试IE提供人机问题评估VME工艺组提交供应商填写的M+E评估清单IE⑨VDRPPVNSIE提交PQRR人机交付物-VMEBIS⑩SIE提交新项目问题清单-MOCPlant人机工程工作方法2012201320142015101112123456789101112123456789101112123　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2012-12-18PO2013-5-22ConceptReview　Integration　2013-8-152014-1-1Hometryout2014-5-12NS　SORRelease2013-2-18PPV2014-9-22014-7-1SORP　2015-1-283DReviewS　2014-11-11PRInstallation　2014-2-24K211Timing人机工程问题关闭13年人机工程工作回顾及14年计划工艺规划人机工程潜在风险评估供应商技术评审人机工程潜在风险评估人机工程工作方法_新工厂人机工程工作方法_运行工厂10人机工程评价主观性评价(员工对话)身体负担精神负担作业环