第二章工作流程.ppt

第2章 工作分析流程 第2章 工作分析流程 2.1 工作分析流程概述 1、工作分析立项阶段 3、工作分析调查阶段 4、工作分析的分析阶段 5、工作分析完成阶段 工作分析流程 准备阶段：建立项目小组 项目小组的分工 组织学习确定计划 工作分析实施计划 工作分析的目的和意义 工作分析所需收集的信息内容 工作分析的组织形式与实施者 工作分析实施的步骤（时间计划、活动安排、预算等） 信息收集阶段： 工作分析信息收集者 信息来源的选择 信息收集的方法：通用的工作分析收集方法、传统工业企业分析方法、现代工作分析方法 通用的工作分析的方法 调查问卷法 访谈法 观察法 工作日志法 主管人员分析法 各种方法的优缺点？？ 一、实施目的 1、对将要分析的四种工作进行如实描述，正确认识这些工作； 2、明确对工作的岗位任职者资格、素质的要求，制定招聘标准和招聘测试方案； 3、明确工作任务、职责、权力及其与其他工作的关系，杜绝争权和推诿责任等现象的出现，实现协调合作； 4、进行工作比较，平衡薪资待遇，实现公平公正； 5、工作绩效评价，提高工作的客观性，公正性； 6、对工作进行设计或再设计，编制或修订工作说明书； 7、制定有关工作任职者的培训计划，提高培训的针对性和培训计划. 二、 确定工作分析系统 人与导向性工作分析系统：院长、教师 工作导向性工作分析系统：教辅、行