TPM Chapter 1.pptVIP

* 全面生產保養 推進實務 Chapter 1: TPM概要 (P1~19) 目 錄 一、TPM活動的必要性 （一）提倡設備導向的經營管理 （二）低成長期的工廠管理及現有設備的有效運用 二、TPM的基本背景 （一）TPM的定義 （二）TPM的特色 （三）TPM的演進過程 三、TPM活動的概要 （一）TPM活動的八大支柱 （二）指標與手法關連運用 壹. 什么是TPM ? TPM ：可視為企業經營的 管理的一種制度， 也是一種經營方法， 更是一種精神﹔ 企業經營的活動：行銷、生產、人事、財務、企划……，這些功能要調和運作、日新月異，才能創造更好的體質。 （一）提倡設備導向的經營管理 TPM是自經營者至第一線作業員全員參加的生產保養活動，旨的將工廠以人力導向的經營體質改變為設備導向的經營體質。 一、TPM活動的必要性 （二）低成長期的工廠管理及現有設備的有效運用 TPM是透過設備導向經營的管理活動， = 即以將現有設備做最效率的利用為著眼， = 轉而成為一種全公司經營管理改善的運動。 細部展開： 1）改善設備、模具、制作方法，? Know-How整理成技術標准。 2）以現有