经营部2015年上半年经营活动(修改)程序.pptVIP

五、市 场 投 标 情 况 （一）齐鲁公司以内市场 （2）参加的单位太多， 一个项目基本上7-8家参与投标，中标几率变小。 （3）我们作为改制单位的优惠政策失去了作用，以往小型技措降点2%以下就由我们施工的项目，目前降点6%-8%左右也很难拿到，并且小型技措项目的施工难度也很大，我们加大降点幅度，很难组织。 （4）社会上的施工队伍通过公开招标的方式陆续进入齐鲁施工市场，造成我们施工任务的流失，同时对我们也是很大的市场威胁。 由于公开招标给建设公司造成的影响，市场上参差不齐的施工单位进入齐鲁公司可能造成的管理难度的加大，我们也多次向齐鲁公司反映，建议在对参加投标单位的资格及条件上增加有利于我们的限制，并能够在评标时对改制单位能够给予一定的加分优惠。他们也承认确实存在这样的问题，但由于中石化公开招标不允许增加限制条件，他们也很难控制。 3、做好签证管理 （1）目前公司普遍存在签证滞后现象，过程中把精力放在组织施工上，待工程完工才进行签证办理。此种做法的缺点是后补时不如当时记录得清楚，并且业主和监理也比较反感，影响签证效果。 （2）签证办理的激励要更加直接有效，公司今年对项目部绩效考核方案进行修订，对于签证创造的收入，扣除发生的工程成本外，不纳入上交交管理费指标，直接计入 利润。项目部要把公司对于签证的激励政策传递给管理人员，利用直接量化的方式鼓