2014中国供应链金融创新高峰论坛速记.docVIP

会议时间：2014年3月27日 会议地点：博林诺富特酒店 会议主题：中国供应链金融创新高峰论坛 【上午论坛】 主持人：各位朋友早上好，欢迎各位出席2014中国供应链金融创新高峰论坛，我是今天论坛的主持人万联网主编蔡宇江。本次论坛由万联网主办，并得到了前海管理局、美国供应链管理协会中国圆桌会、互联网金融千人会、深圳工业总会供应链委员会、清华大学现代物流研究中心、中欧物流学会、中国人民大学深圳校友会、前海产业智库、普岩集团、锐眼风险管理机构的大力支持，同时我们也特别感谢清华大学研究生院、创捷供应链以及正谷农业的赞助支持。 　　深圳，作为中国改革开放的窗口，一直走在全国供应链创新的前沿，十年前深发展提出1＋N的供应链融资模式，怡亚通探索供应链服务模式都曾引领全国之先，而在十年后的今天，在互联网、移动互联网、云计算、大数据等新技术的驱动下，供应链金融的创新模式正日新月异。为了聚焦这些新趋势新模式，本次大会我们特别从全国各地邀请了20位知名嘉宾，上午的论坛将集中研讨外贸供应链金融创新模式、新经济下的传统企业转型升级，下午的论坛将聚焦互联网金融下的供应链金融创新、大宗商品供应链金融创新、供应链金融在前海的机会等多个话题。一场供应链金融创新的思想盛筵即将开幕，我也预祝各位朋友在深圳能收获智慧，收获友谊，收获机会，谢谢！ 　接下来我们将进入今天上午的主题演讲环节： 主题演讲：供应链管理再认识：利丰的实践 演讲人： 林至颖 利丰集团华南首席代表兼总经理 　　主持人：利丰集团是当今香港商贸界的巨头，经过一百多年的发展，公司已经从传统的贸易商转型成为运用供应链管理来统筹生产和流通的跨国企业，成为全球供应链管理的典范。 　　今天第一位出场嘉宾是利丰集团华南首席代表兼总经理、利丰研究中心副总裁林至颖先生，他带给我们的题目是：供应链管理再认识：利丰的实践。 林至颖：谢谢各位嘉宾，今天很高兴也很荣幸可以来到深圳跟大家分享一些关于香港利丰集团我们做供应链方面的一些实践，今天大会的主题就是供应链金融，我觉得也是一个很好的机会在今天整个日程之前先重新再看一下供应链管理，从香港利丰实践的角度看一些供应链的事情。 当前对利丰的研究其实很多，比方一些杂志或者很多的书本、杂志社都写过关于利丰的案例，今天我从一个实践的角度，利丰今年是第11年，通过我11年的经历，还有对这方面的一些研究跟大家做一些分享。 利丰现在一般我们叫冯氏集团，其实利丰有限公司是冯氏集团下面一个主要做贸易的一块，以香港为基地的跨国商贸集团，现在冯氏集团或者说利丰是全世界消费品来说比较大的一家公司，不过我们相对比较低调，我们都是在品牌商还有零售商，就是我们的主要客户后面提供服务为主的一家公司。利丰1906年于广州成立，大家看到的是2012年的数据，2013年的还要等我们的报表出来以后才能够更新，我们现在在全世界40多个国家里面有300多个分公司和仓库，我们人工方面有30000名工人，利丰比较特别的模式就是我们主要是做贸易的，除了贸易以外的业务，比方地产或者是真正的金融板块我们基本上都没有涉入，我们主要是利用供应链管理的方法来做贸易，我们现在主要的四个板块是红色的部分，贸易，贸易包括买卖贸易和大笔的采购，一般的经销和分销，还有一部分是我们作为供应商直接向客户供货，另外一部分就是我们的物流服务，第三个部分就是我们有一个环球品牌的运营，另外我们还有零售，国外国内对我们做过很多不同的案例研究。利丰是完全轻资产经营，我们没有工厂，我们做物流基本上不拥有仓库和车队。 利丰集团我们通过了108年的发展，通过3代人的经营，1906年我们是做贸易的，也就是中间人，慢慢发展到我们不单是做中间人，我们提供很多不同的终极服务，最近几年我们特意发展很多的品牌，现在四个板块加起来是整个链条为品牌商、零售商提供全球的供应链管理服务。 这是架构，相对比较简单，左手边就是利丰的业务包括贸易、物流还有环球品牌的业务。右手边是特意分开的零售，因为我们做零售的话，自己拥有品牌，自己开店，不过我们的采购、物流还有经营品牌的业务本身都是品牌，为了不跟他们直接竞争，我们就把零售的部分独立运营，所以整个集团，利丰加上冯氏零售就是冯氏集团。 零售消费品价值链：利丰模式再认识。 我们的生态圈，左手边基本上是我们的15000多家供应商，他们不是我们的工厂，反而是我们的合作伙伴，右手边的就是消费者，不是我们的品牌或者零售商，是你们在座的各位。中间的部分有3个，有一些品牌或者零售商的采购办事处或者采购机构。还有就是中间蓝色的部分，就是品牌或者是拥有品牌的，他们可以做很多不同的授权。右手边的就是零售商，整个的生态就是这样的一个概念，利丰在中间有不同的商业