招聘人才遵循的六个原则.pptxVIP

招聘人才遵循的六个原则; 企业必须建立完善的管理体系，方能保证为企业 选到合适的人才，只有各个环节相辅相成，才能形成 良性循环。只有运用系统性思维，建立完善管理体系， 在运行过程中不断总结完善，才能更好的为企业选到 合适的人才。企业想要到好的人才，就必须岗位中强;调你的岗位信息：这不仅是一份，而是一个职业发展 的机会。要想招到理想人才，必须要遵循以下六大原 则吗?;人才的不是做给人看的，而是需要的。他没准是;富，会处理人际关系;思想活跃、开发能力强、不爱接 触人的就不一定合适。总之，不一定招最好的，应该 招最合适的。; 企业发展需要引进外部人才，需要下降“空降兵”。 一是因为企业也和万物一样，需要“杂交”，一味“近 亲繁殖”会出现管理退化、老化，固化，缺乏活力， 需要鲶鱼效应。但是企业的主要人才选拔方式应侧重 于内部选拔、竞争上岗，自己培养人才。一是让内部;人员看到成长有路，有奔头，拼搏向上。二是减少内 外“磨合期”，有利于的稳定。在换主要领导、如职业 经理人做总经理时，准备一定要充分。因经营理念、 管理方式、主要管理人员都可能出现变化，相当于一 次“地震”。领导层必须全力以赴，全方位制定好相应;的对策，做得有备无患。;路的产品开发力度。当前使用的人主要是要招“能人”、 “熟人”(经验丰富)，来了就能干的人，有的岗位比 自己培养要合算。当前利益和长远利益相结合，保证 企业持续稳定发展。; 现许多企业就像乔布斯那样，一把手现场去。由 最大、最明白的人现场，可以直接回答应聘者提出的 一些问题，双方满意当时就可拍板，即提高效率，又 会招到所需的好人才，的确是个好办法。但是人才进 来后，后续服务一定要跟上。不能“会上常见老总，;进了难见老总”，其“师傅领进门，修行在个人”的旧 理念也要改改了。;长处突出和允许缺点相结合的原则;人中要发挥他的长处，放大他的优点，规避他的缺点， 容忍他的短处。切记，用人之长方可胜，求全责备害 死人。; 外举不避仇，哪怕是他在对手是曾差点将本至于 死地，只要他有需要的本事，有职业经理人应用的素 质，就应毫不犹豫的聘用他。一是体现我们宽广的胸 怀，而是相信我们自己的本事，三是更好的激励他发 挥作用。一举三得，何乐不为?; 内举不避亲，只要对有利，或利大于弊，无论什 么样的人、亲属都可以重用。但要建立防范机制，要 事先做好员工。