康厂长-总结.ppt

* 3、效益的理念 安全工作效益表现在经济效益与社会效益两个方面。对于企业来讲，现实的还是经济效益。经济学家认为：安全事故的损失＝直接经济损失＋间接经济损失＋潜在损失（员工心理、企业形象与信誉等）。我国经济学家分析，1元钱的直接损失伴随着4－5元的间接经济损失，潜在的经济损失是无法估量的。 * 企业要牢固树立： 安全就是效益的观念。以质量求生存，以安全求效益、求稳定、求发展。 * 4、预防的理念 事故的发生是有许多相互关联的事件相继发生的结果 ，事故具有一定统计性，事故是可以认识的，事故是可以预防的。因此，要从一开始就必须树立预防事故的理念，要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。 安全是相对的、危险是绝对的、风险是可以避免的、事故是可以预防的。 * 安全第一 一是要在生产过程中始终要把安全放在第一的重要位置上，切实落实保护劳动者的生命安全和身体健康各项措施。 二是当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从于安全，这就是安全第一的原则。 * 预防为主 就是要把安全生产工作的关口前移、重心下沉、超前防范，建立预教、预测、预报、预警、预防的的事故防范体系，通过有效的技术和管理手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，这就是预防为主。 在可能发生人身伤害、设备和环境破坏的场合，事先采取预防措施，强化安全教育，提高员工安全素质，落实各项安全措施，严防安全事故的发生。 * 事故预防的根本在于认识危险、进行危险性评价、预防和控制。 预防工作还要从两个方面来考虑：一方面是对现在已经发生的或者不正常的情况进行处理和控制；另一方面是对生产处于正常的情况下，积极主动地去预测和评价潜在的危险性，着手改进措施，以防止在未来的时间里不发生事故。前者是发现型，后则是预见型。只要我们把这两者有机结合起来，就能有效地预防事故的发生。 * 综合治理 就是要遵循安全生产的规律，正视和针对安全工作的长期性、艰巨性、复杂性，重视安全隐患的广泛性和隐蔽性，针对安全事故的偶然性和突发性，抓住安全生产中的主要矛盾和主要环节，综合运用行政的、经济的、法律的等手段，在人管、技防、法治的多管齐下，有效的解决安全生产领域中存在的各种问题，才能确保安全生产。 * 5、绩效与责任的理念 安全绩效管理的关键就是依据岗位安全责任来制定明确的管理程序。如果企业依据所有主管人员和员工制定了明确的岗位安全责任、安全绩效标准和绩效管理程序，必将激励各级管理人员和员工努力贯彻实施，以求履行安全职责和实现其安全管理的绩效为目标。 “谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁监管、谁负责，谁在岗、谁负责”，安全必须是主管负责人的责任。 * 6、过程与细节的理念 辉煌来源于过程，品质来源于细节。 血的教训表明，绝大多数事故都是忽视生产过程管理，不抓细节所产生的悲剧，因此安全生产必须注重生产过程中的每一个细节监督管理，细节决定成败。 * 二、安全管理对象、方法、实施 1、现代安全管理的对象：就是对生产活动中的人、物、能量、信息四要素进行综合管理、全面协调管理。 2、现代安全管理的主要方法： 安全目标法：安全目标就是努力控制危险源，把严重事故发生的可能性降到最低，或者万一发生事故，造成的人员伤亡和财产损失最少。 3、实施过程 * 三、企业安全文化 企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行为, 三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行为就是安全文化，而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到一定境界。 依赖 独立 第四部分肺腑之言 对 违 章 者 的 忠 告 亲爱的工友，你知道人的一生可能会