第三章环境规划与管理的相关理论资料.pptVIP

（二）组织职能 3. 组织结构形式 在进行组织设计或改革的时候，要对组织设计的原则加以认真地研究。这些原则是在大量实践的基础上总结抽象出来的，它们凝聚了前人在组织设计方面成功的经验与失败的教训，尽量遵循这些原则就会大大减少管理上发生的障碍。 组织结构是随着社会发展而发展的，目前常用的组织结构形式有5种：即直线职能结构、事业部结构、模拟分权结构、矩阵结构以及各种形式的委员会。 （三）控制职能 1. 控制与控制系统 （1）控制的含义 法约尔认为，控制是监视各人是否依照计划、命令及原则执行工作。 孔茨则认为，控制是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差以确保计划目标的实现。 （三）控制职能 （2）控制系统 ①控制的目标体系。任何控制活动和行为都是有一定目标取向的，无目标的控制是不存在的。 ②控制的主体。控制系统的主体是各级管理者以及他们所属的职能部门。 ③控制的客体（对象）。控制系统的控制对象是整个组织的活动。 ④控制方法、手段和工具。 ⑤控制机构。 ⑥信息控制系统。 （三）控制职能 （3）控制的类型 按照控制职能的需要，可分为五种控制类型。第一，按照控制活动的性质可以划分为预防性控制和更正性控制；第二，根据控制点位于整个活动过程中的位置划分为预先控制、过程控制和事后控制；第三，根据实施控制的来源划分为正式组织控制、群体控制和自我控制；第