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第三章 创业团队的组建与管理主讲：蔡启明教授 目 录 管理意识与手段 创业团队的构成 创业团队的组建 有效管理下属 管理的“九段三十六级” 目 录 管理意识与手段 创业团队的构成 创业团队的组建 有效管理下属 创业团队内涵 定义：创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体 创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式 九种团队角色及其描述 创业机会视角下的创业团队优势 创业团队构成 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人 广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等团队优势 创业团队构成 初始创建者 受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系 核心员工 猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍 董事会 提供指导、增加资信 专业顾问 顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师 目 录 管理意识与手段 创业团队的构成 创业团队的组建 有效管理下属 创业团队组建 创业者自我评估 相似性角色安排 互补性角色安排 选择创业合作者