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第九章工程合同风险管理 本章主要内容 1、工程合同的风险因素 2、工程合同风险识别与分析 3、工程合同风险防范 第一节概述 一、风险的概念和基本特征 1、风险的概念 风险一般是指在从事某项特定活动中因不确定性而产生的经济或财产损失、自然破坏或损伤的可能性。 2、风险的基本特征 客观性 不确定性 可预测性 损失性 结果双重性 二、工程合同的风险因素 1、合同签订和履行带来的风险 合同条款不完善 合同中未规定风险转移条款或规定的不够完善 合同中缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款 发包方资信因素带来的风险 选择分包不当带来的风险 工程师工作的低效率带来的风险 2、建设工程合同的自身特点与履行环境带来的风险 建筑风险 市场风险 信用风险 环境风险 政治风险与法律风险 三、风险分配的原则 1、从项目整体效益的角度出发，最大限度发挥双方的积极性 2、公平合理、责权利平衡 3、符合惯例 第二节工程合同风险识别与分析 一、风险管理的过程与任务 1、风险管理的过程 风险识别、风险估计、风险评价、风险控制 2、合同风险管理的任务 在招标投标过程中和合同签订前对风险做全面分析和预测 对风险进行有效预防 在合同实施前对可能发生，或已经发生的风险进行有效控制 二、合同风险的识别方法 1、问询法 2、流程图法 3、测试表法 4、现场观察法 5、历史分析法 6、环境分析法 三、合同风险分析的主要内容 1、损失发生前的目标 节约经营成本 减少忧虑心理 达到应尽的社会责任 2、损失发生后的目标 维持组织的继续生存 使组织收益稳定 使组织继续发展 3、风险分析的依据 对环境状况的了解程度 对文件分析的全面程度、详细程度和正确程度 对对方资信和意图了解的深度和准确性 对引起风险的各种因素的合理预测及预测的准确性 第三节工程合同风险防范 一、风险防范的一般方法 1、风险回避 2、风险降低 3、风险转移 4、风险自留 二、业主的风险防范 1、认真编写好招标文件和相应的合同文件 2、认真对投标人进行资格预审 3、做好评标、定标工作 4、聘请信誉良好的监理工程师 5、高度重视开工前及工程实施过程中的协调管理 6、利用经济、法律手段约束承包商的履约行为 三、承包商的风险防范 1、大环境风险的防范 2、自然风险的防范 3、商务风险的防范 4、其他风险的防范 案例分析 2002年5月中国国际工程公司在也门承接了一项体育馆工程施工任务，并与发包人罗斯公司签订了工程承包合同，双方在合同中约定了以下事项：（1）本项目委托德国人布雷默先生作为工程监理工程师，负责工程施工中的一切事务。（2）合同金额为1亿美元。（3）合同约定工期为一年，即2002年5月20日至2003年5月19日，承包商若拖延完工，按20万/天收取逾期违约金。（4）工程设计、施工及设备采购均由承包商完成，但设备采购计划需监理工程师认可后方可购买，设计经监理工程师认可后方可施工。 问题：该合同有哪些风险，应如何防范？ * * *