基础物流服务向供应链服务转型升级.ppt

商贸物流中心规划与案例分享 二、商贸物流中心的盈利模式 1、商品展示交易区的盈利模式 2、物流仓储配送区的盈利模式 3、商务办公区的盈利模式 4、汽车停车场、维修厂的盈利模式 5、信息平台与电子商务的盈利模式 商贸物流中心规划与案例分享 商贸物流中心的运作模式设计： 一、注册成立供应链管理有限公司 1、供应链管理有限公司的远景与使命 2、供应链管理有限公司的组织架构 3、供应链管理有限公司的人员配备 商贸物流中心规划与案例分享 二、商贸物流中心物流增值服务的解决方案 1、产品1的物流增值服务的解决方案 2、产品2的物流增值服务的解决方案 3、产品3的物流增值服务的解决方案 4、产品4的物流增值服务的解决方案 5、产品5的物流增值服务的解决方案 商贸物流中心规划与案例分享 三、商贸物流中心运作供应链金融的解决方案 1、产品1的供应链金融解决方案 2、产品2的供应链金融解决方案 3、产品3的供应链金融解决方案 4、产品4的供应链金融解决方案 5、产品5的供应链金融解决方案 基础物流服务转型升级的路径 基础物流服务转型升级的原因： 外因：全球经济一体化；全球经济处于萧条期，行业竞争加剧。 内因：物流行业产业集中度低，服务水平低；行业的集中度和服务水平都有待提高；服务模式需要改革和创新。 商贸和物流已经趋于一体化，已经密不可分。 商