制造业采购与供应链管理(仓储与物流培训供应链管理培训吴诚老师)绪论.ppt

集成供应链管理（如何实现ISC？） 供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化） 生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等） 物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流） 采购战略规划与管理 供应商关系维护与管理策略 推式与拉式生产规划与管理 库存策略与规划管理 供应链的信息化管理策略 延迟制造管理 精益链、敏捷链、绿色供应链管理策略 柔性计划与均衡生产管理 ODM、OEM策略选择 第八部分 如何分析与控制采购成本？ 第一部分 采购与供应链管理概述 第二部分 供应链管理之---现状及发展趋势 第七部分 如何战略性的选择供应商？ 第三部分 供应链管理之---战略管理 第四部分 供应链管理之---战术管理 第五部分 供应链管理之---采购业务管理 第六部分 如何制定采购战略与战术？ 第十部分 采购与供应链绩效考核管理 第九部分 如何有效保证供需平衡? 宁波易行企业管理咨询有限公司 B2B与企业供应链管理 物流网络规划与再造 供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS） JIT、VMI、JMI技术 供应链IT系统优化 供应链绩效管理监控体系 供应链管理监控平台设计与智能分析工具 第八部分 如何分析与控制采购成本？ 第一部分 采购与供应链管理概述 第二部分 供应链管理之---现状及发展趋势 第七部分 如何