滁州市创亿母婴有限公司创业计划书毕业设计.docVIP

滁州市创亿母婴有限公司 学校：滁州学院 班级：2016年3期1班 模拟公司名称：滁州创亿母婴有限公司 团队名称：创亿 团队成员：王涛涛、高剑、章浩、张家阔、韦彦强、赵云贺 指导老师：孟凡会 完成时间：2016-3-24 目 录 一、计划摘要 1 （一）主要产品和业务范围 1 （二）战略规划 1 （三）创业团队 1 （四）服务项目 1 （五）市场预测及竞争分析 1 （六）营销计划 2 （七）财务计划 2 （八）风险和退出 2 二、公司描述 2 （一）公司简介 2 （二）公司主营 2 （三）经营理念 3 （四）股份分配 3 （五）竞争优势 3 三、战略规划 3 （一）行业前景 4 （二）资源配置 5 （三）公司的成长与发展 6 1.初期（1-2年） 6 2.中期（3-5年） 6 3.长期（6-10年） 6 四、创业组织 6 （一）组织形式 6 （二）各部门职责和团队精神 7 1.宣传部 7 2.市场部 7 3.技术研发部 8 4.财务部 8 5.服务部 8 6.主要管理人员及其能力 8 7.团队精神 9 （三）工资分配 9 1.薪酬制订原则 9 2.基本规则 9 3.高级管理人员工资制度 10 4.正式员工工资制度 10 5.非正式员工工资制度 12 6.附则 12 （四）组织内部的相互作用 13 五、产品与服务 13 （一）服务概述 13 （二）具体的服务项目简介 14 1.优质安全的奶产品 14 2.专业护理宣讲 14 3.“飞来的”包裹 15 （三）服务优势 15 1.管理优势 15 2.价格优势 15 3.市场需求大 15 4.知识范围广 15 5.地势优越 15 （四）服务定价 16 （五）发展服务项目 17 六、市场预测 17 （一）市场预测方式 17 （二）市场环境分析 18 1.市场现状 18 2.市场行情分析 18 3.公司可行性分析 19 七、营销计划 20 （一）产品或服务的预测 20 1.产品分析 20 2.消费者分析 20 （二）营销渠道的选择 22 1.服务营销 22 2.产品营销 22 3.主题营销 23 4.情感营销 23 5.网络渠道 23 6.多渠道营销 23 （三）营销的队伍与管理 24 1.营销队伍的创立 24 2.营销队伍的管理 25 八、生产计划 26 （一）生产服务所需 26 （二）人员培训 26 1.例行考核 27 2.绩效考核 27 3.考核内容 27 （三）服务培训提升的8种方式 28 1.避免服务不好的印象 28 2.弥补服务中的不足 29 3.制定服务修整的方案 29 4.考虑客户的实际情况 29 5.经常考察服务制度 29 6.建立良好的服务制度 29 7.老客户和新客户 29 8.服务培训影响客户满意度 30 九、财务规划 31 （一）假设条件 31 1.创业计划书的假设条件 31 2.主要财务假设 31 （二）注册资本结构 32 （三）筹资分析 32 （四）资金运用 33 1.营业成本预算 33 2.营业费用预算 34 3.管理费用预算 34 4.现金流量表 34 5.2016年度利润表 36 6.资产负债表 36 十、风险与退出 38 （一）风险分析 38 1.外部风险及应对 38 2.内部风险及应对 38 （二）风险规避 38 1.预防风险 39 2.规避风险 39 （三）风险退出 40 1.并购退出方式 40 2.风险企业回购 41 3.清算退出 42 一、一、计划摘要 （一）主要产品和业务范围 创亿奶爸是一家面向安徽省滁州市婴幼儿所创立的公司。公司主营婴幼儿奶粉，婴幼儿衣物，婴幼儿健康玩具及一系列婴幼儿健康用品。本公司主要为滁州婴幼儿开发及寻找健康舒适的婴幼儿用品，给婴幼儿一个健康安全的开始。创亿出品，必是精品。 （二）战略规划 创亿奶爸创于安徽省滁州市，初期服务于滁州本地。两年内占领滁州全市80%以上的婴幼儿服务市场，中期逐步走出滁州，将先后进入全椒，蚌埠，巢湖南京，淮南，等周边城市。后期将逐步走向全国，缓慢稳固占领全国市场。 （三）创业团队 创业团队共6人，6人全部为本科以上学历。希望为婴幼儿创造一个健康舒适的未来。 （四）服务项目 安全奶粉-本公司将全力为婴幼儿寻找肯定健康安全的奶粉，本公司将建立自主的检测机构，在我公司出售的奶粉必将经过多重检测，并将在我公司官网及专卖店公开检测结果，如有虚假，百倍赔偿，并承担其法律责任。 安全用品-本公司为婴幼儿提供健康舒适的衣物及各种用品。承诺我公司出售的任何东西都绝对不会对婴幼儿的健康安全产生不好的影响。 本公司提供专卖店附近10公里内免费送货服务（10公里外适当收取一定的燃油服务费）。 （五）市场预测及竞争分析 由于我国计划生育政策实施了30多年，各家庭对孩子的安全成长更加重视，且各家庭不愿自己的孩子输在起跑