麦当劳连锁经营改解释.pptVIP

麦当劳连锁经营方案简析 电商0901 4308宿舍 麦当劳的发展历史阶段划分 麦当劳的连锁经营走到86年，面临重新考虑连锁经营模式的问题 麦当劳要想继续健康发展，取决于对以下关键问题的解决 麦当劳的特许经营 克罗克的麦当劳神话 1955年克罗克马上与麦当劳兄弟洽谈，结果得到了他们的支持，成为麦当劳在全美唯一的特许经营代理商。克罗克成立特许经营公司——麦当劳公司系统公司（1960年改名为麦当劳公司） 克罗克的特许经营制度有以下一些主要特点 特许经营的必要条件是要有特许权力可授与，餐饮业有这些特许权，因此可以作特许经营 麦当劳在中国 由于各种条件的制约，麦当劳在中国采取了稳步推进的特许发展模式 麦当劳采用的是盈利模式输出的特许概念，对加盟商而言，从其手中拿到的就是成功的保证 麦当劳成熟、完善经营管理模式是其特许成功的保障 麦当劳在对单店的特许管理上用科学的方法合理的授权，以保证双方的利益 麦当劳对单店实施全方位的品牌、管理输出和人员支持，以保证其单店质量的稳定 麦当劳通过统一的，大规模、有计划的市场推广来开展营销活动 麦当劳对特许加盟的单店一样进行有系统、有计划的培训工作 麦当劳以其层层负责的督导体系来控制各环节的运作质量 麦当劳的财务信息集中方式能够及时地了解各单店的运转情况，以保证其相对的控制力度 麦当劳将自身的文化理念通过各种方式灌输到单店管理中 麦当劳拥有自己科学