第四章企业并购运作摘要.pptVIP

4.5 并购整合 整合 策略 适用对象 特点 完全整合 并购双方在战略上互相依赖，但目标企业的组织独立性需求较低。 经营资源进行共享，消除重复活动，重整业务活动和管理技巧。 共存型整合 并购双方战略依赖性较强，组织独立性需求也较强。 战略上互相依赖，不分享经营资源，存在管理技巧的转移。 保护型整合 并购双方的战略依赖性不强，目标企业组织独立性需求较高。 并购企业只能有限干预目标企业，允许目标企业全面开发和利用自己潜在的资源和优势。 控制型整合 并购双方的战略依赖性不强，目标企业的组织独立性需求较低。 并购企业注重对目标企业资产和营业部门的管理，最大限度地利用。 2.并购整合的类型 4.5 并购整合 3.并购整合的内容 战略整合 并购完成后，并购企业应该在把握产业结构变动趋势的基础之上，以长期的战略发展视角对被并购企业的经营战略进行调整，使其纳入并购后企业整体的发展战略框架内。 产业整合 从国内外并购成功案例的经验来看，相关、创新、特色、优势是产业整合应该坚持的原则。 存量资产整合 通过处置不必要、低效率或者获利能力差的资产，降低运营成本，提高资产的总体效率。 管理整合 注重从管理组织机构一体化角度对双方原有的管理体制进行调整，使其能够正常、有效地引导企业的生产经营活动。 案例研究与分析：粤美的的管理层收购 案例背景 （结合第一章案例） 1993年，粤美的成为全国首家在深