班组长培训教材摘要.docxVIP

第一部分 班组长的使命和有效地进 行自我开发的方法 本部分提要： 1、 从整个企业发展与企业管理的角度充分认识班组长的地位和使命。 2、 充分理解和履行班组长的职责，使考核评价班组长工作的基本依据。 3、 只有不断提高基本素质、实现自我开发，才能实现班组长向更高目标的发展。 第一章 班组长的使命和基本任务 一、 企业与企业管理 （一）企业的涵义 企业是从事商品生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要并获得利润，是进行自主经营，实行独立核算，自负盈亏、自我发展、自我约束，具有法人资格的基本经济单位，是市场运营的主体。 企业是社会生产力发展到一定水平的产物。在封建社会里，自给自足的自然经济占统治地位，以家庭为经济单位的小作坊式生产，由于使用简单的生产工具，生产出来的物品只能是自产自用。随着社会的发展，劳动生产率的提高，开始从手工生产到机械生产，劳动效率和劳动成果提高了，商品交换也日益增强了，在这种情况下，一部分富有的资本所有者，为了盈利，开始雇用社会劳动力，利用一定的生产手段共同协作，从事劳动生产，从此开始就形成了不同规模的企业。 （二）企业管理及其构成 对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等工作称为企业管理。 管理是生产社会化的产物。随着科学技术的不断进步 ，生产力水平的不断提高，工厂中共同劳动的规模越来越大，劳动分工与协作关系越来越复杂，企业间