第三章 供应物流.ppt

物流管理 Content points/内容要点 The contents and model About Supply Logistics / 供应物流内容及模式 Supply Logistics Management / 供应物流管理 Exploitation and Management for supplier / 供应商开发及管理 1 供应物流内容及其模式 采购与供应物流管理的作用 采购的利润杠杆作用 资产收益率作用 信息源作用的含义 营运效率作用的含义 1 供应物流内容及其模式 供应物流：企业生产所需的一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理，用料管理和供料运输。 供应物流成本每降低一个百分点，将给企业节省大量资金投入。 供应物流侧重型企业：大型生产企业（汽车.钢铁）、多方外协方式生产的企业 1.1供应物流内容 1 供应物流内容及模式 购买（purchasing）：物料的实际购买及购买过程的相关活动 。狭义的采购定义。 采购（procurement）：购买、运输、仓储、收货等，是公司购买货物和服务的行为 。广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过租赁、借贷、交换、征收等各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。 从市场上获取资源的行为；是一个商流，也是一个物流过程；是企业经济活动的主要部分。 一般遵循适价、适时、适质、适量、适地的原则5R（Price、Quality、Time、Quantity、Place） 1 供应物流内容及模式 1 供应物流内容及模式 供应计划 满足供应物流渠道需求（生产、运作）的两种角度： 按需求的时间随时供应——调整并与生产的步调一致：物料需求计划 持有库存来满足：利用补货的规则来维持库存水平 两种方法同时使用较多。 购买或外包 成本优势 产能不足 缺乏专门技术 质量 自制 保护私有技术 没有合格供应商 更好的质量控制 使用空闲的生产能力 控制提前期、运输和仓储成本 降低成本 一家出色的供应商还可提供 产品和加工技术与知识以支持买家的运营，特别是产品设计——供应商早期参与（early supplier involvement）——汽车设计的例子。 有关最新的物料、加工和设计的信息 有关供应市场的信息，如短缺、价格上涨、政治形势、这些将影响主要物料的供应 满足非预测需求的能力 经济批量带来的成本优势——供应商更愿意为不同的用户生产大量相同的产品 使用多少供应商？ 使用一家供应商： 建立良好关系 减少质量变动 较低的成本 运输更经济 独有产品和工艺 数量太小无法拆分。 使用多家供应商： 需要产量 分散供应中断的风险 制造竞争 信息 处理特殊业务：如政府采购 采购模式 集中采购（centralized purchasing) ：企业采购部分的人在一起制定各种采购决策，包括采购数量、价格策略、磋商、签约、供应商选择和评价 分散采购(decentralized purchasing) ：单个的、当地的采购部门（如工厂一级）分别制定各自的采购决策。 集中采购 数量集中 避免重复 专业化 较低的运输成本 业务单元之间没有竞争 公共供应基础 分散采购 更加了解需求 当地采购 较少的官僚主义 1 供应物流内容及模式 采购方式 1 供应物流内容及模式 厂外物流 1 供应物流内容及模式 社会销售企业代理 ——送货上门。 第三方物流企业代理 自供与外协物流模式 供应链供应物流模式 1 供应物流内容及模式 即时供应 与少数供应商和运输承运人保持密切联系 信息在供应商与买方之间实现共享 频繁进行小规模生产、采购、运输，从而降低库存 消除渠道中的不确定性——如提前期 高质量目标 即时供应是JIT的一种特列 1 供应物流内容及模式 零库存的实现方式： 委托保管 协作分包 1 供应物流内容及模式 轮动方式：又称同步方式。是在对生产系统进行周密设计的前提下，使各环节速度完全协调，从而根本取消甚至工位之间暂时停滞的一种零库存。 看板（KAN card，BAN card） 水龙头方式：一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无须自己保有库存的零库存形式。（索尼公司首先采用，已发展为现在的即时供应制度。）用户随时提出购入量，供货者以自己的库存和有效的供应系统，提供即时供应。适于工具和标准件。 2 供应物流管理 主要内容 2.1 供应物流合理化管理 2.2 供应物流过程管理 合理控制库存 思考1： 甲供应商将所订的货物一次性全部送到你的仓库； 乙供应商只能做到在一段时间内陆续将货物送到你的仓库。 你怎么选择？ 市场资源调查 采购计划 采购执行及监管 采购评价 采购评价 采购绩效评估 原则：明确性 、可测量性(即尽量量化) 、可接受性(即能让自己、顾客及相关的人员认同)、现实可行性