景德镇唐英大道左幅路面工程施工组织设计说明书书书毕业设计.docVIP

景德镇唐英大道左幅路面工程 施 工 组 织 设 计 施工单位：江西有色工程有限公司 日 期：二〇〇八年九月二十五日 景德镇市唐英大道左幅路面工程 施工组织设计 一、编制依据 1.1景德镇市唐英大道左幅路面工程招标文件及招标答疑。 1.2景德镇市唐英大道左幅路面工程工程设计图纸。 1.3与本工程相关的施工技术规范和验收标准。 1.4结合我单位的施工经验和设备，编制本段的施工组织设计。 二、工程概况 景德镇市唐英大道左幅路面工程，为新建城市次干道，中心线全长为335米，红线宽为5０米，道路横断面为：3.25米（人行道）+1.5米（树池）+7.25米（机动车道）+1.5米（树池）+7.25米（机动车道）+1.5米（树池）+3.25米（人行道）。 三、施工工期及质量要求 工期要求：根据现场拆迁情况，拟订开工日期为二〇〇八年九月二十八日，计划完工工期为二〇〇八年十一月二十八日，总工期为60天。我方将以业主开工令为准，确保按要求完成此工程量，质量目标为优良。 四、施工总体安排 4.1施工组织机构 4.1.1项目经理部的组成 为使本项目保质保量按期完成，争创优良工程，我公司将派出高素质的管理力量，组织精良的施工设备和有经验的施工队伍进场，成立“景德镇市唐英大道“工程项目经理部”。代表公司全权负责本标段施工，对人力、机械、材料等资源进行优化组合、合理配置，全面实行项目管理。 项目经理部设项目经理1人，技术负责人、项目副经理各1人。各部门设置为：计划科、工程科、质检科、机安科、材料科、综合科、财务科。质检科下设测量组和中心试验室（详见项目经理部机构框图）。项目经理部下设四个专业施工队：排水工程施工队、路基工程施工队、路面工程施工队、人行道工程施工队。各施工队下设一定施工班组，分段施工，以保证进度工期。项目经理的职责是全面管理，精心组织施工，全面履行合同，按期优质完成该标段的施工任务。 附项目经理部组织机构图 4.1.2各部门的职能 计划科：主要负责施工进度计划安排、施工预算、工程统计、合同管理及计量支付等工作。 工程科：主要负责工程施工、现场调度、施工技术及测量、现场保证工作及竣工资料编制和移交。 质检科：主要负责现场试验，工程质量控制及贯标工作，配合工程部做好竣工工程的移交。 机安科:主要负责施工机械的调配、维修、保养和全线安全管理，施工过程中安全生产的监督、预防及对违章操作的纠正，制定相应的安全管理措施。 材料科：工程材料的采购、保管及发放工作。加强对供货商的评价、挑选和质量跟踪，建立稳定、可靠的供货渠道，保证施工顺利进行。 综合科：负责来往接待，文件收发及协调内外部关系等。 财务科：负责工程成本的核算，资金筹措与使用工作，运用经济杠杆控制各项费用的支出及资金与进度计划的配合程度，保证工程专项资金的合理使用。 4.2施工临时设施，用水、用电及通讯 4.2.1临时用地 食堂、住宿等租用当地民房，在现场搭建七间临时办公室，位置见施工总平面图。 料库、钢筋加工、木工车间建临时房屋：面积15m×12m。 机械停放地：面积30m×15m。 4.2.2临时用电、用水 临时用电 拌合及施工用电从附近电网接电；另配备可移动小功率发电机1台（15KW），准备6只移动小电箱，供应施工现场内管道沟槽排水和砼振捣用电。 临时用水 生活用水：从附近生活水网接到施工现场。 施工用水：拌合场用水及养护用水从附近可利用的水源处采用水车运输。 4.2.3施工中的通讯 保证与业主、监理和上级单位之间的联系，主要负责人及现场施工人员配备手机，确保随时联络。施工范围内部各作业队的联系，针对工程集中的特点，将配备无线电手持对讲机予以解决。 4.3施工总体进度计划 4.3.1各施工段施工顺序 根据本工程工期紧迫、任务集中、地下管网多的特点，按照“科学布局、以路基为先导、以管道为主线、争抢挖方、注重填方”的施工原则组织施工。首先路基队伍进场，然后管道队伍进场，同时建立小型预制厂，合理安排工序，并注意各作业工序之衔接时间，减少组织间歇时间，宁可提前，不得滞后。各施工段施工顺序如下： ⑴施工放线 ⑵清表 ⑶土方开挖 ⑷管道施工 ⑸路床碾压、整理 ⑹基层施工 ⑺路面施工 　　⑻人行道施工． 4.3.2施工总体进度计划 根据业主要求，结合我单位施工力量，综合考虑计划工期为6０天。从开工之日起，我方将确保在二〇〇八年九月二十八日前完工的情况下，力争提前。总体进度安排详见施工进度计划表。 4.4机械设备计划 根据景德镇市唐英大道左幅路面工程量的大小和工程内容，我单位计划投入以下主要施工机械设备和检测仪器： 施工机械设备 种类（名称） 数量（台） 型 号 拟进场日期 挖掘机 3 日立-6 月１８日 推土机 1 T-140 ５月１８日