财富管理第3章.ppt

第三章 财务预算 全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划，据以进行控制、监督和考核、激励 1、以战略规划和经营目标为导向 2、以业务活动环节及部门为依托 3、以人、财、物等资源要素为基础 4、与管理控制相衔接 1、预算委员会 职责： （1）拟定企业预算编制与管理的原则和目标 （2）审议企业预算方案及其调整方案 （3）协调解决企业全面预算编制和执行中的重大问题 （4）根据预算执行结果提出考核和奖惩意见 2、预算管理部 职责： （1）组织企业预算的编制、审核、汇总工作 （2）组织下达预算，监督企业预算执行情况 （3）制定企业预算调整方案 （4）协调解决企业预算编制和执行中的有关问题 （5）分析和考核企业内部各业务部门及所属子公司的预算完成情况 1、企业预算委员会及预算管理部应于每年9月底以前提出下一年度本企业预算总体目标 2、企业所属各级预算执行单位根据企业预算总体目标，结合本单位的实际情况，于每年第四季度上报本单位下一年度预算目标 3、企业预算委员会及预算管理部对各级预算执行单位的预算目标进行审核汇总并提出调整意见，经董事会会议或总经理办公会议审议后下达各级预算执行单位 4、企业所属各级预算执行单位应当按照下达的预算目标，于每年年底以前上报预算 5、企业在对所属各级预算执行单位预算方案审核、调整的基础上，编