设施规划与物流管理概述.ppt

企业为什么要进行设施规划？ 设施规划与物流 中国物流与采购联合会1日披露的最新统计数据显示，2010年中国社会物流总额125.4万亿元，按可比价格计算，同比增长15%，增幅比上年提高3.7个百分点。 数据显示，2010年中国社会物流总费用与GDP的比率为17.8%，同比下降0.3个百分点，物流运行效率有所提高。 一般发达国家物流成本占GDP的比重大致在10%左右 而人力成本高昂的美国，在2002年物流成本占GDP甚至只有8.7% 设施规划与物流 设施规划与物流 设施规划与物流 设施布置是一件很容易的事情？ 时间的浪费 设备的闲置 人事上的混乱 花费大量的费用 有可能阻碍提高效率和降低成本 花一点时间在建厂或安装设备以前对布置进行研究，就可以避免这样的损失。 这就是设施规划与设计需要解决的问题。 第四方物流运作图 供应链物流规划涉及三个层次：战略层、策略层和运作层。 对设施的理解 “设施是在一起工作的许多具体事物的组合” 设施举例 设施规划与设计的范围 运输 接收 储存 加工制造 装配 包装、打包 人员劳动 辅助性生产活动 物料搬运 企业遇到以下反常现象时，可进行设施规划与设计 原有设施布置不适合新的生产方式； 建筑物陈旧，有危险或不合需求的； 新设计的流程改变； 新增加设施与原流程不相适应； 无法分析闲置和延迟因素发生； 库存管理发生困难； 新增加防污、防震、防噪设备时；