运营管理-第9讲.ppt

引导案例：广州丰田汽车有限公司 广州丰田不但把最新的技术，也把最先进生产管理方式—丰田生产方式TPS(Toyoda Production system)带进了国内。准时化、自动化、标准化与持续改善是TPS的四个核心，其精髓可用两句话概括：一是采用不使次品流入下一个流程的系统，各个流程均保证产品质量，从而保证得到高品质的产品；二是通过不断改善（更准时化、自动化、标准化），以不断提升品质并降低成本，确保产品拥有一个顾客满意的价格。 本讲要点 1、流水线生产 2、最优生产技术 3、成组技术 4、大规模定制生产 5、准时制制造 6、精益制造 7、敏捷制造 8、柔性制造技术 9、业务流程重组 10、企业资源计划 11、集成制造系统 12、绿色制造 先进运营管理技术的历史演变过程 ◆ 直到20世纪初叶，被誉为“科学管理之父”的泰勒，首倡科学管理运动，标志着生产与运作管理作为一门学科的诞生。 ◆ 1913年，福特在自己的汽车工厂内，采用专业化分工和流水作业的生产方式安装了第一条汽车装配流水线，使生产率大幅度提高，揭开了现代化大生产的序幕。 先进运营管理技术的历史演变过程 ◆ 20世纪40年代~60年代：运筹学的一些理论和方法被广泛用于生产管理领域，线性规划、库存论、网络技术等