2009日盛公司安生产事故应急救援演练方案.docVIP

2009年日盛公司安全生产事故应急救援演练方案 演练目的 在日盛公司粉状乳化车间一号线联合工房室外发生火灾的情况下，能够迅速、有效、有序的开展预先制定的救援方案进行实施救援，做好抢险扑救的应急工作。通过这次演练，进一步提高广大员工和应急人员对突发性火灾事故的应急处置能力。通过实施应急预案，进行应急救援，可以降低突发事件的危害程度，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。 二、演练任务 本次安全生产事故应急预案演练的任务是：粉状乳化车间一号线联合工房室外装药平台在装卸过程中炸药发生火灾事故，根据火灾的蔓延威胁到包装工房内生产的易燃、易爆品的紧急情况下，及时启动《事故应急救援预案》。在总指挥的领导下，组织各应急小组各司其职，用最短的时间组织对所有工房人员和联合工房内存放的易燃、易爆品快速、有序的撤离和搬运，尽快采取抢险救灾的有效措施。 演练原则 安全生产事故应急预案演练工作遵照： 以人为本、撤离为主的原则 统一指挥、分组负责的原则 快速判断、措施果断的原则 各组配合、先控制、后消灭的原则 演练背景 粉状乳化车间一号线联合工房位于生产区东南方，工房 危险等级： I级，主要生产粉状乳化炸药半成品加工和内外包装。工房内生产人员15人（其中装药工房7人、包装工房8人），工房属于禁火区域，一旦发生火灾事故引燃炸药，如炸药药量较大时，炸药燃烧形成的热量大于周围散失的热量，反应区将热量传给了尚未反应的炸药，使其余的炸药受热而爆轰。密度的增大会降低炸药的燃烧速度。混合越均匀的炸药，其燃烧速度越快。炸药爆炸时，其温度可达4000K左右，压力可达30—40GPa。高速的反应伴随着产生大量的高温高压气体，具有巨大的破坏效应，可能发生火灾事故和爆炸事故，给员工生命和公司财产造成巨大损失和伤亡。 演练组织 在内蒙古日盛民爆集团有限公司的统一领导下，由日盛民爆公司组织实施。 邀请观摩的有关领导： ①集团公司主要领导，日盛公司主要领导； ②阿盟、锡盟、六苏木收费站、永兴金刚砂的领导； ③日盛公司全体员工。 演练时间 1、预演练时间：2009年六月中旬 日上午10点 2、正式演练时间由集团公司确定（初步定为2009年六月二十三日上午十点三十分） 七、应急救援演练实施的步骤 （一）应急演练预备工作 1、会议由集团公司、日盛公司联合召集，阿盟、锡盟、六苏木收费站、永兴金刚砂等有关人员参加。六月二十三日上午十点三十分在日盛生产区观礼台召开。 会议内容： ①集团公司领导讲话，通报进行危险工、库房应急抢险演练工作的目的、意义、标准、要求及有关部门的工作任务等情况。 ②实施应急演练应注意的事项（由集团公司闫总讲话） ③演练工作分工： 总指挥：（日盛公司副总经理吴东升） 主要负责： a、全面负责应急抢险救灾工作； b、决定启动应急救援预案； c、指挥应急抢险工作。 B、副总指挥（日盛公司安保科科长孔天祥） 主要负责：a、现场组织应急抢险救灾工作； b、协调各组工作； c、负责现场各项工作的策划。 C．解说员：李智慧。职责：负责为观礼台领导解说应急救援演练整个过程的讲解。 D．摄像：王廷勇（负责整个过程的录像工作） 张瑞平（负责现场救援过程的照相） 陈 慧（负责观礼台附近救援过程的照相） ④各应急救援小组设置情况及职责： 应急指挥中心设在观摩点； 警戒组：由安保科张瑞平任组长，组员有张瑞廷、王巨宝、耿孝仁、白永胜，职责为：对事故现场50米以外进行拉设警戒带，防止闲杂人员进入事故现场造成混乱局面，并保障运输车辆、消防车辆通道的畅通。由白永胜负责对事故现场的勘察，划分出危险区域和安全区域。 应急抢险组：由粉乳车间主任刘和平任组长，组员：王培俊、李苏平、冀占勇、王智、敖其尔、张来喜、李连续、牛福清、安建平、王国俊、孟志刚、王小军、郭立恒、潘俊平。职责为：进入事故现场组织抢运物品，使用配备的灭火器和消防水带进行灭火，完成总指挥交办抢险救灾的其他工作。 医疗救护组：由质检科科长冯俊芳任组长，组员：高洁、赵喜兰、樊太平、闫瑞金。职责为：对现场受伤人员进行紧急救治和转送医院救治，负责向上级医疗机构求援，完成现场总指挥交办的其它工作。 运输人员2名：席广、陈雨担任司机，职责为：负责事故现场危险物品的运输和现场受伤人员的转运。 消防车由张贵平任队长，司机李子龙，消防员：冯俊清、胡耀。职责为：配合事故现场进行灭火工作。 后勤物资保障组：由办公室副主任刘丽任组长，成员由办公室确定，职责为：调运应急救援所需的器材、药品等物资，负责做好受伤人员家属的接待工作。 ⑤演练所用的各种器材及物品： 纸箱若干个、放置点：包装工房内。 蜡管20袋、轮胎3个、灭火器6具。 放置点：包装工房外。 医疗器材：药箱1