烘焙新世代.ppt

個 人 簡 歷 李建昌： 現任：天津南僑油脂有限公司上海烘焙中心 商品行銷技術團隊 主任 經 歷： 南僑冷凍麵糰廠 研發中心主任 南僑冷凍麵糰應用輔導組 主任  新經濟時代來臨 未來，是個與國際競爭的社會 想要大顯身手， 要有哪些絕招， 才能出奇致勝？ 未來在新經濟時代的來臨，組織發展是企業非常重要的競爭與持續發展的策略。 因為市場變化呈現加速度的變快，企業需要隨時因應激烈競爭與市場需求改變 同時企業還需要維持有競爭力的經濟規模 快速的跨部門學習能力－才能在多變的市場環境中成為績效卓越的企業 整合門市 行銷 生產 三位一體的組織運作 目前客戶面臨的處境 核心競爭力 服務的品質 營銷的管理 營運配送 門市的經營 技術的突破 企業的另一各高峰 人才的培育 專業的核心競爭力 做好本份內的事，累積自己的信用 提升自己在公司及在客戶上的附加價值 政策由上而下 方法由下而上 提升自我視野 拓展國際觀 掌握世界潮流的脈動 成功者四處學習不斷學習 先求做對的事 再把事情作對 快速的學習力 擁抱衝突和混亂 轉危機為轉機 敏銳的觀察力 不斷的學習 卓越的責任感 高度的自律力 一旦決定就堅持到底 徹底的執行力 比老闆要求的再多10% 主動爭取額外工作，提升曝光率 團隊合作精神 對自己要有高度的自信 欣賞讚美別人的雅量 願意與人分享榮耀 營造樂於知識分享的職場環境 團隊的合作來自於不斷的溝通、 不斷的協調、不斷的分享、 不斷的實踐 良好的人際關係與溝通表達力 在服務過程中 當我們無法改變別人對我們的態度時，我們可以選擇改變我們自己。 因為真正重要、值得我們去關注的、並非在於問題的本身，而在於你會如何的看待問題、解決問題、反應問題才是真正重要的。 敏捷的適應力 隨時扮演好自己的角色 靈活的應變能力 創新精神 樂於嚐試新事物 Thinking out of box 『創新』是我們最需要的競爭力 『速度』是我們服務的利器 『態度』我們貼近客戶，最佳的 角度 不管作什麼事只要放棄了就沒有成功的機會不放棄棄 就會一直擁有成功的希望，只要你給自己時間只要你堅持 到底 領導力 職位不等於領導力 領導指的是影響力 分析與解決問題能力 超世代的壓力管理 快速的復元力 正向樂觀的生活態度 情緒管理高手 ? 2003 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL ? 2003 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL ? 2002 i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL 吃飽 理性 感性 情境 重溫飽 重品質 重品牌 滿足 與喜悅 新奇 好壞 感覺 滿意 ★消費趨勢的變革 組織的處境及面臨的挑戰： 1.過度強化個別單位表現 2.各自為政造成本位主義的隔閡 3.跨部門協調困難，各求貢獻忽略整體利益，造成組織間 之內耗 4.面對市場激烈的變化各部門無法整合，造成無法回應外 在的環境變化而形成挫敗 目前客戶面臨的挑戰 組織分工學習的反思 核心競爭力 品牌、產品、服務 服務的品質 技術的突破 營銷管理及組織發展 人才培育 訓練辦法 作業規定 實行細則 講師規定 階層訓練 IQ與EQ並重的專業服務 進行突破的法則是必須要有改變的意願才行 行銷4p產品、價格、地點促銷、 一個企業或組織中多部門並立的基本原則，是需要 分工合作以產生一加一大於 3 的效果 營運策略 累積知識回饋體系 公司內部與體系間快速互動 持續並快速新產品上市 　 的三大策略 提昇競爭優勢 ★提升競爭力將是刺激買氣最好的方法 如何提升競爭力的方法 正確的銷售 有效的服務 後勤資源 整體的配套 正確的銷售 產品的管理 店舖的管理 人員的管理 有效服務 後勤資源 生產計畫 技術創新 採購管理 接待技巧 陳列管理新 數據的管理 生產計畫 刺激買氣 專業的核心競爭力 面對未來競爭市場 我們自己該做些什麼 流利的外語能力 快速的學習力 快速的學習力 團隊合作精神 卓越的責任感 良好的人際關係與溝通表達力 敏捷的適應力 創新精神 領導力 超世代的壓力管理 你們對事業充滿熱情？ 你們在哪些方面能夠做的比別人更好 成功的趨動力 不斷的學習 個人設定目標 ???????????????????????????????????????????????????????????? 觀察能力 組織能力 接受能力