施工组织设计讲座重点剖析.ppt

* we 施工组织设计 及施工方案审批流程和标准 讲课人：xxx 一、施工组织设计与施工方案的关系 1、施工组织设计是整体，施工方案是局部；施工组织设计的编制是针对某一项工程，它包括在人力、财力、物力投入计划、进度计划、各类专项施工方案等方面做出的一个全面的计划安排。 2、施工方案是针对某一分部分项工程进行编制，且是工程项目施工组织设计必不可少的一部分。 二、施工组织设计及施工方案审批管理流程及标准 施工单位 工程部 经营部 备案 主管复审 提交施工组织设计或施工方案 甲方代表会同监理工程师共同审核 提交施工组织设计或施工方案 主管复审 总工审核 经理办公会议讨论 审批通过 备案 备案实施 不合格 合格 一、施工单位根据施工图纸、施工现场情况，在施工图纸下发二十个工作日内，编制施工组织设计、以书面形式报岗位工程师审核。 二、施工组织设计及施工方案审批管理流程 施工单位 工程部 经营部 备案 主管复审 提交施工组织设计或施工方案 甲方代表会同监理工程师共同审核 审核施工组织设计方案或施工方案 主管复审 总工审核 经理办公会议讨论 审批通过 备案 备案实施 不合格 合格 二、岗位工程师在三个工作日内，会同监理工程师对施工单位编制的施工组织设计、进行审核。对于施工组织设计存在的问题，与监理工程师共同形成初步整改意见，上报工程部主管复核合格后报经营主管审核。 二、施工组织设计及施工方案审批管理流程 施工单位 工程部 经营部 备案 主管复审 提交施工组织设计或施工方案 甲方代表会同监理工程师共同审核 审核施工组织设计方案或施工方案 主管复审 总工审核 经理办公会议讨论 审批通过 备案 备案实施 不合格 合格 三、经营部在接到施工组织设计后二个工作日内，组织经营部的相关技术人员，共同论证方案的科学性、合理性、经济性、可行性，提交经营主管审核。 二、施工组织设计及施工方案审批管理流程 施工单位 工程部 经营部 备案 主管复审 提交施工组织设计或施工方案 甲方代表会同监理工程师共同审核 审核施工组织设计方案或施工方案 主管复审 总工审核 经理办公会议讨论 审批通过 备案 备案实施 不合格 合格 四、经营部主管和总工复核后三个工作日内，由总工将施工组织设计提交经理办公会议讨论通过。 二、施工组织设计及施工方案审批管理流程 施工单位 工程部 经营部 备案 主管复审 提交施工组织设计或施工方案 甲方代表会同监理工程师共同审核 审核施工组织设计方案或施工方案 主管复审 总工审核 经理办公会议讨论 审批通过 备案 备案实施 不合格 合格 五、审批的施工组织设计签章后，施工单位、经营部、工程部各留存一份备案作为施工依据和结束依据 案例剖析 案例剖析二 案例剖析一 案例剖析三 小结： 通过案例，大家可以清晰的看到编制施工组织设计及施工方案，在工作当中的重要性。严格执行工作流程和标准才能有利于我们提高工作效率，减少工作失误，更好的完成工作计划。 THE END 谢谢大家！ 四、现施工组织设计存在的常见问题 概念不清、层次不清、内容含糊 缺乏指导性 无针对性 无可操作性 方案、交底一大抄、走形式、后补 方案不全，内容不全不细 无编制、无审批或审批不认真 施工组织设计常见问题 概念不清、层次不清、内容含糊 缺乏指导性 无针对性 无可操作性 方案、交底违反规范 方案、交底一大抄、走形式、后补 方案不全，内容不全不细 无编制、无审批或审批不认真 编制内容 一、编制依据 二、概况 三、施工部署 四、施工准备 五、主要项目施工方法及质量保证措施 六、主要施工管理措施 施工组织设计及方案的基本要求 重点要求：层次清楚，内容严谨全面 有指导性 有针对性 有可操作性 有严肃性 符合规范 一、编制依据 1、施工合同 2、施工图 3、主要图集 4、主要规范、规程、标准 5、主要法规 6、其他 施工图纸 图纸名称 图号 出图日期 总平面图 总1 2004—S01—11版 2004、4 建施 23#建1/6~建6/6 2004、3 22#建1/8~建8/8；24#建1/6~建6/6 25#建1/6~建6/6 2004、2 结施 23#结1/19~结19/19 2004、3 22#结1/9~结9/9；24#结1/17~结17/17 25#结1/13~结13/13 2004、2 设施 23#设1/4~设4/4 2004、3 22#设1/6~设6/6；24#设1/4~设4/4 25#设1/5~设5/5 2004、2 电施 23#电1/7~电7/7 2004、3 22#电1/8~电8/8；24#电1/6~电6/6 25#电1/9~电9/9 2004、2 主要法规、规程、规范、标准 类别 名 称 编 号 国家