IE现场改善讲义《工业工程分析》.ppt

共同作业分析 所谓的共同作业分析，是指几个作业者共同做一件工作时，分析作业者间的时间互相关系，以便消除作业者间的浪费、不均，以及勉强。在展开作业时必须先调查 各作业者的“等待”的状态 各作业者的生产效率 共同作业中，耗时最长的作业等，然后 为了消除作业里的“等待”，必需改善作业的分担，以便使各作业者的负荷平等。 讲求配置人员的适当化 改善耗时最长的作业，以便缩短全部作业所需的时间。 共同作业分析范例 欲运出制品，必须集载于卡车上面。而运载货物的作业由四个人负责。他们是挂起重钩的A,B两个人，卸起重挂钩的C，以及起重机驾驶的D。由于各人的“等待”，实在太多，是故，想调查其状态，以便实施改善，图谋省力化。 实施预备调查 关于调查对象的工作场所、生产状况、设备状况、机械的配置、工程的流动、作业的流动，必需预先凭书面、听闻、现场观察等展开调查。 尤其是有关对象的作业者、作业的流动等，更非特别详细的调查不可。同时，关于调查的目的，例如：欲提高能率，或者欲图谋省力化时，必需与上司及关者好好的讲通，以便使目的的明显化。 分析一周期的作业 针对各作业者，基于一周期的作业内容，绘制工程流动图，恰有如作业者工程分析一般。 绘出的工程流动图如次页所附。 负责挂起 重钩的A 挂起重钩 制品检视 等待 负责挂起 重钩的B 挂起重钩 等待 卸起重钩的C 等待 卸起重钩 等待 起重机驾驶D 等待 等待 搬运 搬运 1 2 3 4 5 6 7 作业者工程分析的实例 改善前工程分析图 作业者工程分析的实例 测定各工程的必要项目，以便记入 流动工程图制成之后，先测定各工程所必要的项目，然后再记入。所谓的测定，最好在现场，面对着调查对象举行。 记入之际，可以利用上表来进行状感觉到格外的方便。 关于记入项目，所需的时间及移动距离一定要记入。欲记入机械、设备、钻模等器具、场所、方法时，不妨用记事栏。 必需决定作业者一周期所推出的制品单位大小。分析之际，一旦忽略了这一点，就无法获知每一单位的所需时间，亦无法与其它工程展开比较。 接下来在一般的平面流动图，记入作业者的动作。 1 2 3 4 5 6 7 食堂 穿衣间 盥洗室 厕所 书房 寝室 前门 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1 2 3 4 5 6 7 改善前布置图 作业者工程分析的实例 分析结果的整理 在作业者工程分析表，记入测定结果之后，再于该分析表的下栏，重新合计，整理一次。 以本例而言，获得了总工程数15(作业6，移动6，检查1，等待1)件，总时时间33分(作业27，移动0.7，检查2，等待3)，移动距离70m的结果。 以此例而言，最好能使作业以外的“移动”、“检查”、“等待”尽量的减少，并且应该检讨，是否能使作业快速一些？以及使作业人员舒适一些? 1 2 3 4 5 6 7 作业者工程分析的实例 改善案的作成 凭著作业者工程分析表、整理表、以及平面流动表，找出问题的所在，并且引出改善的构想。逢到这种场合，最好是集思广益，同时为了引出改善的构想，可以参考“改善之着眼点” 本例的问题点 移动的次数太多(在家里的话，时间不成为很大的问题，换成是工厂作业的话，问题就很大)。 有检查皮包里面的动作。这一项作动是否能省略? 等着面包被烤好，这种等待是否能减免? 在那么短促的时间里，穿衣、又换穿西服，是否有此种必要呢？ 上厕所、洗脸、进餐、穿衣等时间能缩短吗? 1 2 3 4 5 6 7 改善案的作成 检讨以上问题点的结果，获得如下的改善案 睡觉起身时，穿衣太费时间；不妨披着睡袍就好，最后才穿上西服。 把更衣间的衣橱移到书齐，省略出入于更衣间的时间。 检查皮包的工作，在前晚就做好。早晨不检查。 烤面包的工作由妻子来做，以省略等略的时间 只要利用上述的对策，就可以减少移动的时间。 关于上厕所、洗脸、进餐、更衣等的缩短时间，只要实施动作分析，相信可以办到。 改善的状况如次页所附。 1 2 3 4 5 6 7 作业者工程分析的实例 食堂 穿衣间 盥洗室 厕所 书房 寝室 前门 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1 2 3 4 5 6 7 改善后布置图 改善后工程图 作业者工程分析的实例 改善案的实施及评价 改善案一旦获得了上司的承认，就必需付之实施。在这种场合之下，因为对新的作业方法不习惯，必须先实施充分的教育，待熟悉以后，再测定并给予以评价，否则的话，很可能会获得错误的结论。 同时，在实施改善案时，如果碰到不适合之点，必需积极的着手改善。 1 2 3 4 5 6 7 改善效果 工程 工程数 时间(分) 距离(m) 改善前 改善后 效果 改善前 改善案 效果 改善前 改善后 效果 作业 6 5 1 27.3 25.3 2.0 -- -- -- 移动 7 5 2 0.7 0.55 0.15 70 55 15 检查 1 0 1 2.0