201211月企业力资源管理师(二级)专业技能题.docVIP

2012年11月企业人力资源管理师（二级）专业技能题 一、简答师（本题共3题，每题16分，共48分） 1、SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有哪些（16分） 2、在设计无领导小姐题时，考官应该着重评估被评价者哪些方面的表现？并咨询哪些问题？（16分） 在绩效考评过程中，实施劳动定额法的具体步骤和内容有哪些？（16分） 二、综合分析题（本题共3题，第1小题16分，第2小题18分，第3小题18分，共52分） 1、A公司是一家刚成立的大型生产型企业，各项人力资源制度正在初创阶段。假如您是该公司刚上任的薪酬管理专员，要开展一次市场薪酬调查。 　请论述在设计调查问卷时应注意哪些问题？ 2、某大型超市为了减少顾客在收银台结账排队的等待时间，调整了收银台通道的整体布局，使通道总数由原来的16个增加到24个，并新招聘了一批收银员。人力资源部对收银员的入职培训以及入职后的技能非常重视。为了保证收银员的培训能够切实达到预期效果，人力资源部决定加大培训评估工作，要求培训主管尽快设计出收银员培训技能成果评估方案。 　请结合本案例回答下列问题：（18分） 收银员培训的技能成果评估应包括哪些内容？ 培训的技能成果可采用哪些方法进行评估？ 3、张先生于1999年1月11日与某物流公司签订了为期一年的临时工聘用合同，并被安排在物流公司下设的分公司工作，工资由分公司发放。2006年6月，物流公司根据上级指示“清退”了张先生，但未办理任何手续。张先生在同年7月又继续在物流公司的分公司上班，按月领取劳动报酬，但是未签订劳动合同，直到2008年12月31日分公司口头传达了物流公司领导的指示，不准他再到分公司上班。张先生被迫离开了分公司。2009年1月张先生到当地劳动争议仲裁委员会，以物流公司为被申请人申请仲裁，要求物流公司补签无固定期限劳动合同，补缴其工作期间的各项社会保险费，并支付2008年1月至12月的双倍工资。但物流公司双方存在劳动关系，认为张先生只是分公司的临时工，并出具了公司全体人员的花名册及工资表，花名册和工资表的确没有张先生的名字。 　　　请结合本案例，根据我国劳动法律法规，阐述当地争议仲裁机构应如何作出裁决。（18分） 参考答案 简答题（本题共3题，每题16分，共48分） 评分标准：16分（P33－P34） 　　　SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有： SWOT分析法中，S代表优势（Strength），W代表劣势（weakness），O代表机会（opprtunity），T代表（threat），SWOT分析实际上是对企业内部条件各方面内容进行综合概括，分析企业组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。但是外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此必须将两者紧密地联系起来。（6分） 竞争五要素分析法要求企业要进行以下五项分析： 对新加入竞争者的分析；（2分） 对竞争策略的分析；　（2分） 对自己产品替代品的分析；（2分） 对顾客群的分析；（2分） 对供应商的分析。（2分） 评分标准（16分，P132、140） 考官应该着重评估被评价者以下几方面的表现：（8分） 参与程度；（1分） 影响力；（1分） 决策程序；（1分） 任务完成情况；（2分） 团队氛围和成员共鸣感。（3分） 主要咨询以下问题：（8分） 题目是否与实际工作相联系，能否考察出被评价者的能力；（3分） 如果是资源争夺型问题或两难式问题，案例是否能均衡；（3分） 题目是否需要继续修改、完善。（2分） 评分标准：（16分）（P210） 1）进行工作研究，从宏观到微观，运用科学方法对工作地上的生产流程、作业程序和 员工的操作过程进行全面的调查分析，使其组织形式和作业方法达到精简、高效、健康、舒适、安全等方面的要求，最终实现劳动组织最优化、工作环境条件安全化，作业流程程序标准化，人工操作规范化，人机配置合理化，生产产出效率化的目标。（6分） 2）在工作研究即方法研究和动作研究的基础上，进行时间研究，运用工作日写实、测时和工作抽样等工时研究的方法，采用经验估工、统计分析、类推比较或技术测定的技术，对劳动者在单位时间内生产完成某项工作任务的活的劳动消耗量作出具体限定，即制定出工时定额，作为员工绩效考评的主要依据。（6分） 3）通过一段试行期，开始正式执行新的劳动定额，根据不同的工种和工序，企业可以采取多种不同形式的劳动定额，如工时定额、产量定额、综合定额、单项定额、看管定额、服务定额、工作定额，以及计划定额、设计定额、现行定额和不变定额等多种多样的形式和方法，地员工绩效进行考评。（4分） 二、综合分析题（本题共3题，第1小题16