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危险和可操作性研究（HAZOP) 设计满足规范要求，并不代表设计是最优化，规范通常只是最低标准 设计所采用的安全手段尚不能满足实际安全生产的要求，并不满足业主对安全的需求 设计通常考虑实现各种工况下的设计意图，但有可能忽视某些可能出现的非正常操作所导致的极端后果或影响 不同装置之间或系统与系统之间的界区条件未落实、信息缺乏沟通，导致设计可能有缺陷或错误 各种变更（管线的调整、设备的老化或更新、物料的变化、材料的替代、人员的调动等等）的存在，有可能偏离装置或系统原有设计意图，存在潜在安全隐患 设计未考虑到业主方的操作习惯，设计存在不可操作问题 集团公司要求 提高设计安全水平的同时解决可能存在的操作问题 是工厂或装置全生命周期内工艺过程安全管理的一部分，为后续的风险控制和工艺安全管理（PSM）提供必要输入 使参与HAZOP分析的人员有机会充分了解设计意图，以及偏离设计意图可能产生的问题或危险 HAZOP分析在完善设计的同时，也可用来编制、完善操作规程，同时为操作培训提供了很好的素材 HAZOP分析所研究的状态参数都是操作人员需要控制的参数或指标，针对性强，有助于提高安全操作水平 有助于发现在役装置的安全隐患，提供隐患整改、节能减排、优化工艺流程的机会 对在役装置进行阶段性的回顾性分析，可以发现由于各种微小改动所累积而成的对系统的影响，并尽早地予以控制或消除。 HAZOP方法易于掌握，其系统的、引导词引导方法，即避免了分析漫无边际、遗漏重点，又有助于启发思路、集思广益 * 3.主持人技巧 目的： 1.这能鼓励大家踊跃发言，尽其所知 2.让其他人以此为基础，将讨论进一步深入。 这一点提得很好，能给我们说个例子吗? 能具体解释一下吗?我很想知道。 （4）表达重视 * 3.主持人技巧 提醒组员注意: 时间和其他的限制条件 分析的目的 个人的感情色彩 现在只有下 分钟了，而我们的目标是。。。。 我知道你不同意这点，这样，我们先记下回头再讨论。 （5）推动会议进程 尊重和重视不同意见 弄清反对理由 探讨问题 保持冷静和正面积极的态度 尊重和重视不同意见 你这么说肯定有你的理由。 谢谢，任何意见都是好的。 你的意思是? 我想知道为什么这么说呢? 这点我们要搞清楚，首先。。。。 大家谁对这个问题有经验? 3.主持人技巧 （6）处理障碍 控制每次会议适当的时间 每一个到一个半小时休息五至十分钟。 在适当的间隔时间开短暂的“故事会”。 在到达分析过程的具体转折点时休息。 掌握集体动态 * 3.主持人技巧 （6）控制会议 “解决”麻烦的秘籍 * 一种结构化的风险评价方法，是一种使用引导词（guide words）为核心的分析方法，通过对工程设计或运行中存在的危险性及操作问题进行分析，以审查设计或运行中的偏差及其原因、后果，并提出消减风险的安全补偿措施。 所有设备，管线都要化到节点内 同一台设备要化在同一节点内 同一节点尽量在一张流程图内。 每个节点应能执行某一具体工艺功能。 节点划分没有错与对，只有大与小的问题。 划分节点的注意事项 选择节点的大小可依赖于系统的复杂度和危险的严重度。 在复杂系统或者那些显现有高危险的节点可能范围很小。 在简单系统或者显现低危险的系统中，采用将节点的范围扩大能加速分析。 序号 节点类型 序号 节点类型 1 管线 8 鼓风机 2 泵 9 炉子 3 间歇式反应器 10 热交换器 4 连续式反应器 11 软管 5 罐、槽、容器 12 操作步骤 6 塔 13 公用工程和服务设施 7 压缩机 14 其他 常见节点类型 划分节点示例 选择节点或操作步骤 描述此节点的设计意图 选择某工艺参数或引导词 确定有意义的偏差 重复所有的引导词 分析偏差后果 （假设所有保护失效） 提出措施 根据后果、原因及 保护措施评估风险 列出偏差的可能原因 识别已有避免偏差的保护装置 4.HAZOP分析会议 （1）节点描述 4.HAZOP分析会议 沿着节点工艺流程的走向，用简练的语言按照顺序依次描述主要设备、设施、安全附件、主要仪表控制阀等。同时应将节点内其他管件等尽量描述清楚。 列出本节点内所有有控制要求的工艺参数 详细描述本节点的设计功用和意图 由工艺专家做一次讲解与解释 确保小组中的每个成员都知道设计意图 4.HAZOP分析会议 设计意图 分析可能产生的各种后果，重点是对安全、环境或可操作性方面产生的影响 偏差可能导致的工艺危害后果应考虑全局（在不考虑任何保护措施前提下)。 后果重点在节点内， 特殊情况下，可以