“项目创优”培训..pptVIP

幸福里创优培训 “项目创优”专题培训 讲解提纲 一、创优工作简介 二、《创优工作实施方案》的制定 三、创优工作的实施和检查 四、创优具体工作指导 五、迎检流程 六、创优范例 一、创优工作简介 “南宁市物业管理优秀大厦、工业区、小区”的达标评比，是由南宁市居住小区管理办公室每年组织的物业管理达标创优活动。采用《南宁市实施全国物业管理示范大厦、工业区、小区标准和评分细则》进行考评。 一、申报条件 二、准备时间 一般为15个月，从上年度9月至本年度9月。 三、申报时间 每年7月15日前 四、检查时间 区小区办在8月15日前报市小区办，申报单位于9月底前准备迎接市小区办专家组检查，创优通过后每两年复查一次。 二、《创优工作实施方案》的制定 《创优工作实施方案》的制定要在充分了解创优全过程的情况下结合创优项目工作现状制定，分四部分内容： （一）成立以公司中高层管理人员为主的创市优领导小组，专项主抓创优工作，明确各部门在创优工作中的角色，统一部署，合理分工，责任到人； （二）结合各物业服务中心现有状况，制定有针对性、详细的创优工作日程安排，保障创优工作的提前完成； （三）布置实施各项整改工作，建立创优现场工作制度、定期检查制度、季度联检制度，持续推进创优工作进展； （四）建立专项资金保证创优工作用款，款项包括人员培训、标识制作、现场整改等软硬件投入。 附：创优工作计划表（例） 三、创优工作的实施和检查 一、创优工作的实施 创优工作的具体实施以《创优工作实施方案》为依据，以《南宁市实施全国物业管理示范大厦、住宅区、工业区评分细则》为标准，分三组开展创优作业。 1、以物业服务中心办公室为主成立内页组，负责文件部分的收集和整理； 2、以工程部为主成立基础设备设施组，负责对基础设备设施进行相应的整顿和改造； 3、以客服部、秩序维护部为主成立外围环境及精神文明组，负责创优物业服务中心内外部环境的绿化养护、清洁、安全和人员礼仪、精神风貌、企业宣传方面的工作。 二、创优工作的指导 在“创优”工作开展初期，创优领导小组应对创优物业服务中心进行详细的全程指导，统筹安排各项具体工作，统一安排共性工作，避免工作人员做无用功、重复功。对特殊疑难问题要反复研究、探讨，保证思路和方法的正确。 三、创优工作进展的检查 物业服务中心在正确的思路和方法下逐步开展软硬件整改和迎检资料的整理，并要求物业服务中心定期组织“创优”自检，质量检查部定期组织质检，“创优”领导小组定期组织联合检查，以随时跟进工作，互相借鉴，即时调整。要求每次检查均以《细则》为依据，详细、全面地进行自查自纠，对发现的问题详细记录并逐项落实到责任人，限期整改，限期查验，力争有检查，有改进，有复评，在较短的时间内大幅度的提高“创优”物业服务中心整体工作质量。 四、 创优具体工作指导 内页部分 基础管理 （一）房屋及配套设施的图纸、审批文件 创优标准要求：按规划要求建设，房屋及配套设施要投入使用，需提供图纸及相应的审批文件 （二）接管验收手续 创优标准要求：接管验收手续齐全 （三）专业化管理 创优标准要求：由一家物业管理企业实施统一专业化管理 （四）签订前期物业管理委托合同 创优标准要求：建设单位在租售前，与选聘的物业管理企业签订物业合同，双方责权利明确 （五）签订前期物业管理服务协议 创优标准要求：在房屋租售合同签订时，购房人或承租人与物业管理企业签订前期物管协议，双方责权利明确 （六）维修基金的建立及使用 创优标准要求：建立维修基金，其管理、使用、续筹符合有关规定 （七）各项公众制度的建立 创优标准要求：房屋使用手册、装饰装修管理规定及业主与使用人公约等各项公众制度（公共管理制度）完善 （八）成立业主委员会 创优标准要求：业主委员会按规定程序成立，并按章程履行职责 （九）与业主委员会签订物业管理委托合同 创优标准要求：业主委员会与物业管理企业签订物业管理合同，双方责权利明确 （十）制定争创规划和具体实施方案 创优标准要求：物业管理企业制订争创规划和具体实施方案，并经业主委员会同意 （十一）健全各项管理制度、各岗位工作标准 创优标准要求：物业管理建立健全各项管理制度、各岗位工作标准，并制定具体的落实措施和考核办法 （十二）各专业持证上岗，树立良好企业形象 创优标准要求：物业管理企业的管理人员和专业技术人员持证上岗；员工统一着装，佩戴明显标志，工作规范，作风严谨 （十三）计算机管理 创优标准要求：物业管理企业应用计算机、智能化设备等现代化管理手段，提高管理效率 （十四）费用收支情况 创优标准要求：物业管理企业在收费、财务管理、会计核算、税收等方面执行有关规定至少