幕僚培训计划管理技术报告.pptVIP

* 页眉 * * 页眉 * * 页眉 * * 页眉 * * 页眉 * * 页眉 * * 页眉 * 如何制订各种计划：单一型 如何制订各种计划：方针型 如何制订各种计划：方针型 如何制订各种计划：例行型 如何制订各种计划：例行型 如何制订各种计划：流程型 如何制订各种计划：流程型 如何制订各种计划：流程型 如何制订各种计划：项目型 如何制订各种计划：项目型 * * 页眉 * * 页眉 * * 页眉 * * 页眉 * 设定目标：目的、原则、方针、 制订方案：策略、方法、 分配任务：人、事情 资源规划：人、财、物 进度安排：时间、时程、周期、频率 的过程 * 页眉 * * 页眉 * * 页眉 * * 页眉 * * 页眉 * * 页眉 * * 页眉 * * 页眉 * * 页眉 * * 页眉 * * 页眉 * * 页眉 * * 页眉 * * 页眉 * * 页眉 * * 页眉 * * 页眉 * 成功之源 卓越之本 VADIN www. 幕僚运作五大原则 高一格： 前两步： 三固定： 四要素： 5W2H： 课程大纲 认识计划 计划的重要 计划的定义 计划的类别 计划的工具 什麽是『好』计划 课程大纲 如何制订各种计划 计划体系的搭建 单一型计划 目标型计划 例行型计划 流程型计划 项目型计划 计划的重要性 凡事预则立，不预则废 孙子兵法第一篇：『始计』 管理大师戴明：『计划是管理的起点』