M煤炭集团全面预算管理研究.pdfVIP

摘要 随着我国煤炭产业的大力发展，煤炭企业面临着愈演愈烈的挑战和竞争，要适应市 场环境的转变，提高集团企业的管理水平是必要的。由于煤炭行业的特殊性和独立性， 以及集团管理控制的不集中性，煤炭集团的管理还存在着诸多弊端，缺乏一套统一的管 理体系。预算管理是一种具有对业务活动协调、控制、激励、评价功能的管理会计中的 方法，是把企业发展战略放在第一位的管理，是企业管理控制系统的核心。我国现代企 业制度还在不断完善中，全面预算管理在企业里的应用还处在摸索阶段，在推进过程中 还存在一些认识与实务上的盲区和误区，其科学性和合理性有待提高．比如出现预算管 理与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、不够重视预算控制和考评等问题，使 得效果不理想。推出完善的全面预算管理体系，有助于提高煤炭集团的成本管理能力， 同时还有助于进行产品和商户的经营管理和决策管控。 本论文的研究目的主要是基于通过对M集团全面预算管理问题的分析，从而针对性 地找出解决问题的方案以及保障措施，用实际诠释全面预算管理理论，协助M集团在市 场中取得竞争优势，实现资源优化配置。本文的研究思路是由理论到理论在现实中的运 用，由宏观到微观的思路。将全面预算管理理论与M集团的预算管理现状相结合，分析 不足并提出对策及改善M集团预算管理的建议，探讨和建立适合管理需要的预算管理体 系和绩效考核方法，并将其应用到具体的实施环节中。 首先，本文对集团现有的全面预算管理系统进行考察，结合M集团实际情况，在战 略导向的视角下，研究分析M集团全面预算管理体系。其次，通过阅读企业内部资料、 观察流程，发现M集团全面预算管理的优势是以作业为基础编制预算、按定额标准化系 统、采用多维度思路并实施过程监控。紧接着结合2010至2012年的数据资料进行研究， 找出集团存在的问题：M集团全面预算管理存在战略性不足、定额标准过时、缺乏有效 控制、考核体制方面的缺陷。最后，在分析的基础上，从全面预算管理理论、作用功能、 方法编制、绩效考评、与公司战略关系、组织体系等方面提出对策，帮助M集团管理层 站在战略的高度做好全面预算管理、增强管理控制水平、优化预算体制。 关键词：全面预算管理，定额标准，预算指标，关键绩效指标，平衡计分卡 ABSTRACT with Withthe ofChinascoal arefaced more industry,coal vigorousdevelopment enterprises to tothe ofmarketenvironmentandthe andfiercer orderadapt change challenges competition．In ofmarketeconomic is to the reform，itnecessary enterprisegroup’S requirements system improve and ofcoal andthe ofthe level．Duetothe dispersiveness management particularityindependenceindustry has andlacksaunified still control，CoalGroup’Smanag