物流部经理3年述职解说.ppt

物流部经理述职报告 楼端 目录 个人任职履历及物流部定位 部门关键业绩指标3年内完成情况 2011年-2013年期间主抓项目回顾及亮点介绍 3年内个人成长小结及心路感悟 工作中不足点分析点及改善方向 物流部未来规划 个人任职履历及物流部定位 物流部 上级单位 各外协厂 生产研发中心 品牌中心 淘趣分公司 营销中心 决策信息反馈 生产考核、生产效能数据反馈 订单计划、库存，订单合理性信息反馈 其他营销单位 2011年11月任物流部经理一职 物流部的定位的中心思想：解决公司整体资源配置的准确性的问题，一个公司最大的浪费生产加班加点却做了一堆库存。物流的管理目标遵循5R的原则。 物流部定位 部门关键业绩指标3年内完成情况 物流的关键指标制定思路： 第三方物流费用 产销计划达成率 订单周期 订单达交率 门市成品库存 生产嫁动率 运输成本 库存占用低 生产资源占用低 货源充足 物流成本低 速度快 稳健 材料库存 部门关键业绩指标3年内完成情况 物流指标 目标 11年 12年 13年 备注 客户订单达交率 90% 65.5% 85.9% 92.2% 订单总周期 35天 33 30 34 全部订单 类型 门市成品库存变化 -- 6150 929 181 国内成品 生产嫁动率（浮动) ±10% 10% 2% 15% 内厂 生产