（参考）普华科技、金慧软件案例分析及比较.doc

上海普华科技发展有限公司 （一）公司简介 上海普华科技发展有限公司是专业项目管理整体解决方案著名提供商，是中国项目管理信息化建设领域的领导企业。自1992年成立至今，一直致力于项目管理及相关事业，努力将国外项目管理先进理念与国内管理特色相结合的最佳实践经验应用并普及到所有项目活动中，提供全面的项目管理服务和信息化解决方案。普华科技多年被国内咨询机构评为“中国管理软件最佳美誉度企业”? PowerOn系统平台是上海普华科技发展有限公司自主研发的一套既融入了国际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统。通过专业管理+平台+门户的模式，实现 ‘以计划为基准，衍生出职能部门配合计划，达到将各项业务以计划形成串联的目的’，使项目管理水平质的提高成为可能。 图：以PowerOn为基础业务平台整合其他业务系统中国天辰工程有限公司?中南水电勘察设计院——2007年开始实施 …………………………………………………………………… （四）详细实施案例 序号 企业 公司简介 系统建设内容/功能/效果 实施时间 1 南京工程公司 南京工程公司是为调整企业经营结构，优化资源配置，充分发挥集成优势和整体优势，提高国内外市场竞争能力，中国石化集团第二建设公司和中国石化集团南京设计院两家企业于2009年6月进行重组而成，以设计、工程项目总承包（EPC）和核心专业施工为主体的，以专利、专有技术和工艺包为核心的，面向国内外市场提供技术和管理服务的综合性、一体化的国际工程公司。 历经一年多的时间，从项目启动、应用规划、实施服务到最后的系统验收，从进度检测思想的理解到与普华科技软件产品的开发实现，成功的打造出最适合南京工程公司的PPCS进度检测系统。此系统结合了现有南京工程公司的工程项目管理经验和做法，并进行了必要的补充和完善。通过此系统，南京工程公司建立了统一的企业级工程项目管理信息平台，实现了对项目的进度控制和管理。通过编制项目计划在PPCS中进行计算分析并反馈项目的实际进度，可以得到从项目开始到项目结束过程中各个时间段（周、月）、多个角度（阶段、装置、区域、专业、子专业）的计划/实际人工时、进度及资源用量，对项目工作准时有序开展提供了保证。 2 北京国电华北电力工程有限公司 北京国电是国家大型工程勘察设计、工程咨询和工程总承包企业，近年来多次被国际权威杂志ENR评入世界总承包商225强和中国承包商及工程设计企业双60强，并被ENR评为2006年中国最具成长性的工程设计企业。北京国电以创建国际型工程公司为目标，发展三大核心业务。 1. 统一的编码体系在编码体系里，尽量采用公司原有的系统编码，所有编码的长代码由系统自动生成。2. 费用管理、支付管理首先对项目施工过程中产生的各种类型的合同进行统一管理。建立合同的费用科目分类和费用科目，在费用报表中反映该项目的总预算、实际收入、实际支出等，使得项目的盈亏一目了然。3. 采购管理在设备管理模块和材料管理模块建立起相对应的设备、材料清单，对所有采购合同建立合同台帐，通过合同的建立直接形成每期支付申请单，在项目记录模块内对采购到货、设备出入库、材料领用等工作环节以表单的功能进行全程的审批与记录。4. 进度计划管理项目上的进度计划管理决定以P3为主，PowerOn的进度计划管理模块为辅，两者结合应用。5. 文控管理文控管理分为图纸管理和文件管理。对于图纸管理，由现场文控人员把图纸编号、图纸数量等详细信息录入系统。对内文件管理完全实现电子化管理，对于各种单据通过加载电子签名后生成报表，通过文控人员进行发放。6. 质量、安全管理在质量及HSE管理模块，建立了质量检查项，定义了质量安全文件体系管理分类，供大家查找应用。7. 与日常业务流转、办公自动化及项目网站进行连接 2008年至2009年 3 中国天辰工程有限公司 中国天辰工程有限公司是具有数十年历史的国内甲级大型综合性工程公司，结合外部形势和自身特点，天辰公司把新时期的战略发展方向定位为国际型工程公司，确定将项目化管理作为公司的管理模式，并着重就战略方针的制定、项目管理范围、业务领域的调整等方面进行了积极探索。 08年底，天辰公司大规模采购普华项目管理集成系统PowerOn。该系统根据天辰项目管理信息化系统建设要求和应用特点，完全遵循项目管理“统筹协同”的核心本质，帮助天辰公司规范优化资源流程、实现基础数据积累与信息共享、完善业务数据库并建立支持企业经营决策的企业级数据库，形成以效益为中心的项目管理信息化体系的信息化建设目标。09年10月，天辰公司多项目管理基础业务平台软件PBP，为企业信息系统的规划、设计、构建、集成、部署、运行、维护和管理提供了强大、统一的公用基础设施和枢纽。能够快速将分散的企业应用管理系统整