原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
一、 项目质量管理的程序：
1明确项目质量目标 2编制项目质量计划 3实施项目质量计划 4监督检查项目质量计划的执行情况
5 收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。
项目质量计划编制依据
1 工程承包合同、设计图纸及相关文件 2企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求
3国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程 4施工组织设计、施工方案
三 、项目质量计划编制要求
1项目质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。
2 项目质量计划是将质量保证标准、质量管理手册和程序文件的通用要求与项目质量联系起来的文件，应保持与现行质量文件要求的一致性
3项目质量计划应该明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配，同时应考虑相互间的协调性和可操作性
4项目质量计划应该高于且不低于通用质量体系文件所规定的要求
5 质量计划应体现从检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求
6项目质量计划应由项目经理组织编写，须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施
7施工企业应对质量计划实施动态管理，及时调整相关文件并监督实施。
项目经理部对施工质量控制包括：
施工过程中质量管理记录包括：
建筑材料复试的取样原则：
主要材料复试内容及要求：
掺合料原材复试报告和合格证、混凝土配合比单、混凝土试件强度报告。
建筑材料质量控制的主要过程
建筑材料的质量控制过程主要体现在以下四个环节：材料的采购、材料的进场试验检验、过程保管和材料使用。
材料试验检验
材料的保管和使用控制
（4） 合理组织材料使用，减少材料损失，采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。
二、基坑（槽）开挖前的勘察内容
文档评论（0）