产品线管控宣讲任金鸿详解.pptx

;2;系统创新 : 根据近二十年对房地产开发行业的实践、思考与总结，我们提出了 管控链 、价值链和供应链 为三条主线的房地产企业专业操作系统。 这是开发商企业运作必须具备的视野与能力。 这是实现精细化管理的基础;案例：万科的两次扩张：万科历史上有过两次扩展，结果大相径庭。 第一次是在92——93年，一下子将房地产业务扩张到十几个城市。结果是彻底失败。原因是什么？不是没有好项目，不是没有市场机会，而是专业化管理跟不上。;;2015/8/11;7;案例讨论：选择哪一个架构？;创新点：以专业优化组合为基础的 资源配置与架构管理系统;架构管理的关键点： 用结果为导向的管理架构，取代分工为基础的管理架构。 按职能划分部门，撤销设计部，建立产品研发部 建立主管计划的管理部门 将部门职能细化成工作清单，并搭接好部门接口 根据细化的工作清单定岗定编 通过授权，将完成工作的必要权力授予责任人 建立集体决策的机制，避免业务决策权力过于集中;缺乏计划运营管理系统 走到哪儿黑 走到哪儿歇 三拍计划 拍脑袋 拍胸脯 拍大腿 眉毛胡子一把抓 碰到什么解决什么 谁影响自己不知道 自己影响谁也不知道 各部门之间信息不对称 给自己留足时间 我尽力了，反正我也没闲着 只有工程部最着急 ;开发商计划管理现状;计划管理是项目运营的主要管理手段