产品开发的战略管理说课.docVIP

新产品开发的战略管理 1、成功的新产品开发活动有利于增强企业的竞争力，巩固企业的竞争优势。但随着市场的细分化及科技的进步，技术更新换代的节奏加快，新产品开发的难度、开发费用及开发过程中不确定因素的相应增加，使得企业在通过开发新产品赢得竞争优势的过程中显得困难重重。因而，企业如何充分调动员工的积极性，充分利用现有的科技资源、人力、物力、财力，使其发挥最大效益，以最低成本、最快的速度开发出富有竞争力的产品，则显得尤为重要。 2、本课的目的和要求 为了降低新产品开发的风险，提高新产品开发的成功率，企业有必要合理制定新产品开发战略，并在开发的过程中，切实实施新产品开发的战略管理工作，全面指导新产品的开发活动，以确保新产品开发的圆满成功。新产品开发的战略管理工作，其实质是对新产品开发战略的具体展开与实施，因而在本节课中，将从新产品开发战略的其本知识介绍，逐步引伸至新产品开发战略的制定过程，继而分析战略管理工作中的六大部分，使大家能更为系统地、深入地理解新产品开发战略的制定及实施工作，即新产品开发的战略管理。通过本课学习，可以达到以下几点目标： 学习新产品开发战略的具体概念； 了解新产品开发战略的制定及实施过程； 理解新产品开发的战略管理工作的四大关键活动。 3、新产品开发战略概述 企业进行新产品开发的基本目的，是满足现实的市面上场需求、发掘潜在的市需求和开拓未来的市场需求。成功的新产品开发可