普及培训之导入.ppt

为顾客创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益 优势3、环境基础 2009年发动机公司进行了第一期六西格玛专业培训，培养了4名绿带，完成了5个六西格玛项目，财务收益达一百余万元，并有近十名中干学员通过理论考试。同时，在各部门领导和业务骨干中形成了浓烈的六西格玛学习氛围，如2009年中干攻关项目Ⅰ、Ⅱ均体现了六西格玛思想和方法，并取得很好的效果。 优势4、组织保障 为更系统推进六西格玛管理，发动机公司一直奉行“做专业的事需要专业的人来做”的原则，经股份公司批准，于2009年12月22日发文成立六西格玛管理部，专业推进六西格玛工作，建设适合江淮汽车发动机公司发展的六西格玛文化和方法论。 发动机公司六西格玛推进发展规划 2009年12月22日，发动机公司六西格玛管理部正式发文成立，这标志着江淮汽车发动机公司在部署和推进六西格玛方面开始迈入了战略化阶段。 发动机公司六西格玛管理部根据企业发展的需要和打造两条（产品和人才）“生产线”的要求，按照公司“兼收并蓄、自成一体”发展思路，实施“请进来”与“走出去”相结合，理论学习与项目实践相匹配，过程管理与成果收益评估相关联的发展策略，进行了2010～2012三年阶段走的规划。 六西格玛管理部目前正在不断学习专业管理咨询机构——协力中兴的知识与经验，锐意进取，同时也在进行经验的积淀，循序发展，必将