2014年建设工程项目管理考前辅导-精概述.docVIP

2014年一建项目管理要点 P1 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： （1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目投资目标、进度目标和质量目标等。 P3 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 P4 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 P15 项目总承包管理的内容作了如下的规定 (1)“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。” (2) “工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。” (3)“工程总承包项目管理的主要内容应包括： 1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； 2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； 3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。” P17 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式的组织分工都是一种相对静态的组织关系。 P18 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 P23 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 P27 业主方的项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管辖的任务 一、工作任务的分工 在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解。 P29 二、工作任务分工表 在工作任务分工表（见表1Z201033-2）中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。 P31 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务的项目管理职能分工（见表1Z201034-1）。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。 P34 一、工作流程组织的任务 每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织： （1）设计准备工作的流程：（2）设计工作的流程：（3）施工招标工作的流程：（4）物资采购工作的流程：（5）施工作业的流程：（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程，（7）与工程管理有关的信息处理的流程。 二、工作流程图 工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 P37 建设工程项目策划——项目管理核心任务 旨在为项目建设的决策和实施增值。 P38 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。 工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识，如： （1）组织知识；（2）管理知识；（3）经济知识；（4）技术知识；（5）设计经验； （6）施工经验；（7）项目管理经验；（8）项目策划经验等。 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下 1.项目环境和条件的调查与分析 2.项目定义和项目目标论证 3.组织策划 4.管理策划 P39 5.合同策划 6.经济策划 7.技术策划 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下 1.项目实施的环境和条件的调查与分析 2.项目目标的分析和再论证 P40 3.项目实施的组织策划 4.项目实施的管理策划 5.项目实施的合同策划 6.项目实施的经济策划 7.项目实施的技术策划 8.