2015二级建造师建设工程施工管理必过整理-精概述.doc

2Z101000施工管理 施工管理设计五个科学方面内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理。 组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2Z101010施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 自项目开始至项目完成是指项目的实施期。 项目策划是指目标控制前的一些列筹划和准备工作。 费用目标，业主是投资目标，施工方是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 项目管理的类型（按工作性质和组织特征划分）：业主方、设计方、施工方、监理方、供货方、建设项目工程总承包方的项目管理。 业主方项目管理的目标和任务（投资目标、进度目标、质量目标） 投资目标指项目总投资，进度目标是项目动用的时间（从立项至交付使用），质量目标满足技术规范、标准的规定，以及业主方相应的质量要求。 项目的全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段） 实施阶段包涵：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方项目管理的目标和任务（成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标） 任务：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和造价控制、设计进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与设计工作有关的组织和协调。 供货方项目管理的目标和任务（供货方的成本目标、进度目标、质量目标） 任务：供货的安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。 建设项目总承包项目管理目标和任务（总投资目标、总承包方成本目标、进度目标、质量目标） 任务：安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。 施工方目标和任务（成本目标、进度目标、质量目标） 任务：成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。 施工方管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 施工总承包方（GC）承担施工任务的执行和组织的总的责任。 施工总承包管理方（MC）一般不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。（也可通过投标参与施工任务） 一般情况下MC不与分包方和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。 由业主方选定的分包方应该经MC的认可。 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及施工和设计不协调而影响建设进度等弊病。 其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目标。 2Z101020施工管理的组织 建设工程项目作为一个系统的特征（一次性、全寿命周期长、由多个单位共同完成） 影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具。 人的因素：参与单位管理人员的数量、质量，生产人员的数量、质量。 方法和工具因素：参与管理的方法和工具、生产的方法和工具。 控制项目目标的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。 组织论研究系统的组织结构模式（系统中各部门元素之间的指令关系）、组织分工（各元素的工作任务和管理职能分工）、工作流程组织（反映各项工作之间的逻辑关系是动态关系）。 组织工具是组织论的应用手段（项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图）。 组织论的三个重要组织工具：项目结构图（逐层分解、反映项目所有工作任务，项目的组成部分，直线）、组织结构图（组成部门之间的组织关系、工作部门、单项箭头）、合同结构图（参与单位之间的合同关系、参与单位、双向箭头） 项目结构图：没有统一模式，原则（项目进展的总体部署、项目的组成、有利于项目实施任务、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构） 职能组织结构特点：会有多个矛盾指令源。 线性组织结构特点：每个部门只有唯一一个指令源，结构模式指令路径过长，运行困难。 矩阵组织结构特点：横向、纵向部门，适用于大的组织系统（地铁工程），指令源为两个，发生矛盾时由最高指挥者协调决策。 项目管理的组织结构图，反映的是各工作单位。各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合参与。 管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度控制、合同管理、付款、设计变更等流程），信息处理工作流程组织（与相关进度报