2014年绩效考核制度宣导综述.pptVIP

制 度 解 读 与晋升挂钩考核结果作为岗位晋级、职务晋升的重要依据；申请晋升，年度考核成绩必须达到B级（含）以上。 ◆集团高管、分子公司负责人、捆绑考核的副总、总监等，根据得分比兑现年薪余额；◆集团各部部长、副部长根据得分区间确定兑现比例，办法如下： ◆集团主管和职员根据年度考核结果发放年终奖； ◆无年度考核成绩者，不核发当年度年终奖金； ◆触犯“一票否决”事项的，不核发当年度年终奖金。 说明：①当降级员工薪级处于同级别的最低级时，降级也意味着降档，员工职务和岗位也要做相应调整；②薪酬已达同级最高档的不调升。 ◆年度考核结果是评选年度先进的重要参考依据。评选优秀员工等奖项，年度考核成绩必须达到B级（含）以上。 日常行为考核 A、有下列行为之一，年薪制人员扣除年薪余额的10%，其他人员年 度考核等级降一档： ①考核期内超过三次以上不能完成指定工作任务，部门提出降档的； ②一月内在工作时间多次打与工作无关的电话、处理私人事务或上网聊天； ③与客户/客人争吵，影响公司声誉； ④未经请假不参加集团各类会议、培训和集体活动达两次（含）以上； ⑤集团认定的其它应给予扣除年薪余额10%或考核等级降一档的情形。 日常行为考核 B、有下列行为之一，年薪制人员扣除年薪余额的20%，其他人员年 度考核等级降两档： ①违反集团规章制度，造成1000元（含）以上10000元（不含）以下经济 损失或不良影响； ②不服从工作安排和调动、指挥或无理取闹，严重影响到工作秩序； ③诬告、威胁、侮辱领导或同事，歪曲事实、挑拨是非，损害领导威信 或他人声誉，影响恶劣； ④集团认定的其它应给予扣除年薪余额20%或考核等级降两档的情形。 出勤情况考核 ◆年度内，员工迟到、早退累计达10次 （含）以上、15次（含）以下，年度 绩效等级降一档； ◆迟到、早退累计达15次以上、20次 （含）以下，年度绩效等级降两档； ◆迟到、早退累计20次以上或因私请假 (含病假，不含带薪休假)累计达45天 以上或无故旷工连续3天或累计达7天 的，均不享受剩余年薪或年终奖金。 督办事项考核 由集团办和审监部督办的工作项，约定时间前因本人主观原因未完成： 一票否决事项 有下列行为之一，一票否决，当年考核结果降至E档，取消年终奖金或年薪 余额。情节严重者，解除劳动合同，给予违纪辞退处分，且不予经济补偿。 ①考核人对考核工作不负责任，严重失职或打分、定档不讲原则、不公正、不客观、 不量化、不区分，弄虚作假，经查证属实； ②履职严重不到位、工作出现重大差错致多次被投诉或发生管理责任事故,造成直接 经济损失20000元以上； ③因擅离职守或违反安全操作章程导致事故，使集团蒙受损失； ④辱骂或对待客户/客人态度恶劣、造谣生事、散布不利集团言论，损害集团形象和 信誉的； ⑤对下属业务对口部门工作指导、监督管理不力或与上级业务对口部门疏于联系、工作 协调配合不力，致使出现重大人、财、物管理方面的工作失误。 一票否决事项 ⑥利用职务之便，以权谋私、索贿受贿，接收当事方回扣、礼物或吃请， 或利用职务之便，侵占侵吞公司资产财物，经查证属实者； ⑦泄露集团商业机密、合同机密、薪酬机密、档案机密、人事机密、财务 机密、技术机密、市场营销机密，导致集团经济损失或潜在损失； ⑧提供虚假资讯、信息，导致公司决策失误，造成重大经济损失； ⑨违反国家法律法规，构成违法犯罪行为的； ⑩已签订《考核责任书》、《经营目标责任书》、《捆绑考核责任书》和 《部级人员绩效考核量表》的，除上述条款外，同时依据相关约定内容进 行一票否决事项考核。 （1）考核启动时尚处于试用期员工（2）休长假，致全年在岗天数少于245天（8个月）（3）年度脱产培训超过2个月的人员（4）考核时正停薪留职或年内有停薪留职记录超过三个月者 注：在岗天数为自然天数，不是指工作时间；  休婚、丧、产、工伤等假不算在岗时间。 考 核 实 施 （一）【常规性工作】的考核实施 1.集团部级人员每月28日前后针对常规工作考核项进行当月工作的梳理， 交人力资源部汇总。 2.人力资源部汇总后，将部长的交由工作事项对应服务部门或工作交叉 部门评估核实完成情况；副部长的交由部长和分管领导双线分别评估核 实完成情况。 3.人力资源部收集整理全部考核事项的核实信息后，呈集团人事领导小组。 人事领导小组每月15日前召开上月考