第八章 成本管理解说.doc

第八章 成本管理 本章近三年考情分析 题型 单选题 多选题 判断题 计算题 综合题 合计 2010年 2题2分 1题1分 3题2分 2011年 2题2分 1题2分 0.6题6分 3.6题10分 2012年 1题1分 1题1分 2题10分 4题12分 本章知识框架 成本管理的意义 成本管理的主要内容 成本管理的目标 成本管理的主要内容 量本利分析概述 单一产品量本利分析 多种产品量本利分析 量本利分析与应用 目标利润分析 成本管理 利润敏感分析 量本利分析在经营决策中的应用 标准成本控制与分析的相关概念 标准成本控制与分析 标准成本的制定 成本差异的计算及分析 作业成本管理 作业成本与责任成本 责任成本管理 本章内容讲解 第一节 成本管理的主要内容 一、成本管理的意义 （一）通过成本管理可以降低成本，为企业扩大再生产创造条件； （二）通过成本管理可以增加企业利润，提高企业经济效益； （三）通过成本管理可以帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。 二、成本管理的目标 总体目标 总体目标主要依据竞争战略而定 1、成本领先战略中：成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低。 2、差异化战略中：成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。 具体目标 对总体目标的进一步细分 1、成本计算目标：是为所有内外部信息使用者提供成本信息。 2、成本控制目标：是降低成本水平。 （1）实施成本领先战略的企业中，成本控制目标是在保证产品质量和服务的前提下，最大程度的降低企业的内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。 （2）实施差异化战略的企业中，成本控制目标是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品生命周期成本。表现为对产品生命周期不同阶段成本的控制，如研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。 三、成本管理的主要内容 内容 要点 成本规划 主要是成本管理的战略制定。 成本核算 是成本管理的基础环节，为成本分析和成本控制提供信息基础。 成本控制 是成本管理的核心，指企业也采取经济、技术和组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。成本控制的原则如下： 1、全面控制原则：指成本控制要全部、全员、全程进行； 2、经济效益原则：指成本控制的花费不应超过其产生的效益； 3、例外管理原则：指成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。 成本分析 指系统研究成本变动的因素和原因。 成本考核 指对成本计划和有关指标完成情况进行总结和评价，对成本控制的效果进行评价。 第二节 量本利分析与应用 一、量本利分析概述 （一）量本利分析的基本假设 1、总成本由固定成本和变动成本两部分组成； 2、销售收入与业务量呈完全线性关系； 3、产销平衡； 4、产品产销结构稳定。 （二）量本利分析的基本原理 1、基本关系式 利润=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本　 =（单价-单位变动成本）×销量-固定成本2、边际贡献（边际利润、贡献毛益） （1）边际贡献=销售收入-变动成本 （2）单位边际贡献=单价-单位变动成本=单价×边际贡献率 （3）边际贡献率=边际贡献/销售收入=单位边际贡献/单价（4）单位边际贡献=单价×边际贡献率 （5）变动成本率=变动成本/销售收入=单位变动成本/单价（6）边际贡献率+变动成本率=1 （7）利润=销量×单位边际贡献-固定成本 （8）利润=销售收入×边际贡献率-固定成本 【例8-1】 某企业生产甲产品，售价为60元/件，单位变动成本为24元，固定成本总额为100000元，当年产销量为20000件。 要求：计算