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 PAGE \* MERGEFORMAT 16 专业九段任职标准 （1.0版本） 目 录  TOC \o 1-2 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc289195109 第一部分：概述  PAGEREF _Toc289195109 \h 3  HYPERLINK \l _Toc289195110 第二部分：角色级别定义  PAGEREF _Toc289195110 \h 3  HYPERLINK \l _Toc289195111 第三部分：专业九段晋级标准核心内容描述  PAGEREF _Toc289195111 \h 5  HYPERLINK \l _Toc289195112 一、 知识标准  PAGEREF _Toc289195112 \h 5  HYPERLINK \l _Toc289195113 二、 技能标准  PAGEREF _Toc289195113 \h 8  HYPERLINK \l _Toc289195114 三、 职业化标准  PAGEREF _Toc289195114 \h 10  HYPERLINK \l _Toc289195115 四、 专业化成果  PAGEREF _Toc289195115 \h 15  管理类—（部门经理序列）专业九段任职标准 1.0版 第一部分：概述 标准名称：管理类—部门经理序列专业九段任职标准 标准适用范围：各单位部门负责人（一、二级部门正副职及站长） 标准级别：共设4个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准 、四级标准 标准的结构：包括角色级别定义、知识标准、技能标准、职业化标准、专业化成果 第二部分：角色级别定义 角色级别定义 关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度，能够解决问题的难易程度和宽度，在本领域内的地位、影响力、在业务变革、战略规划中的作用，能够承担的职责。 级别角色级别描述初级1级了解本行业运营的相关知识和常态操作方法，能够持续学习与改进。 熟悉计算机办公软件操作，了解公司信息平台软件操作相关知识，不断提高办公效率。 熟悉企业管理体系、组织协作要求、项目（产品）特点，清楚本单位及部门的职能，能够带动团队履行职能并按要求完成工作任务。 了解丰润建安企业文化及要求，积极配合企业文化的宣导工作。 熟悉本单位运作流程及标准，带领团队执行并能指导下属工作。 了解本单位关于团队建设的要求及团队建设的相关知识，积极进行部门团队建设。 了解本单位关于成本管理和财务相关要求，有效控制成本。初级2级了解行业通用的法律、法规、标准、政策，能够熟练查询并能提取相关条款。 了解行业运营的相关知识和常态操作方法，能够持续学习与改进。 熟悉行业运作的相关领域的专业知识，能够熟练运用并能带动、指导团队工作。 熟悉计算机办公软件操作，了解公司信息平台软件操作相关知识，不断提高办公效率。 熟悉企业管理体系、组织协作要求、项目（产品）特点，清楚本单位和部门的职能，能够带动团队履行职能并按要求完成工作任务。 了解丰润建安企业文化及要求，主动内部宣讲并为丰富企业文化建言献策。 熟悉行业运作流程及标准，带领团队执行并能指导下属工作。 了解本单位关于团队建设的要求及团队建设的相关知识，积极进行部门团队建设，带领团队践行企业文化。 能够独立制定下属员工的培训计划，并能组织培训实施。 了解本单位关于成本管理和财务相关要求，有效控制成本。 在上级指导下完成本单位或部门机制流程等的建设和并在运营管理过程中的持续优化。中级3级1、了解行业通用的法律、法规、标准、政策，能够运用法律法规进行经营管理工作。 2、熟悉行业运营的相关知识和常态操作方法，在运用中发现行业亮点并能提出合理化建议。 3、掌握行业运作的某领域或多领域的专业知识，能够运用并能带动、指导团队工作。 4、熟悉计算机办公软件操作、公司信息平台操作相关知识，不断提高办公效率。 5、熟悉企业管理体系、组织协作要求、项目（产品）特点、赢利模式，掌握本部门的职能，能够带动团队履行职能并完成管理要求、工作任务。 6、掌握丰润建安企业文化及要求，主动内部宣讲并为丰富企业文化建言献策。带领团队践行企业文化，能在此基础上建设本部门的文化导向。 7、熟悉行业运作流程及标准，带领团队执行并能指导下属工作。 8、掌握本单位关于团队建设的要求及团队建设的相关知识，积极进行部门团队建设。 9、能够建设下属员工的培训体系，并能组织培训实施。 10、熟悉本单位中长期发展规划与目标，合理制订本部门目标，分解落实，并按要求保证完成。根据公司战略规划制定本部门的战略规划、措施和项目策划。能够提出对公司战略规划